у особистісних якостей керівника на вибір стилю керівництва. У кожному конкретному випадку між авторитарним, демократичним і ліберальним стилями існує певний баланс, і збільшення частки елементів одного з них буде призводити до зменшення інших.
1.2.2. Модель Лайкерта
Лайкерт виділяє два типи керівника: керівник, зосереджений на роботі і керівник, зосереджений на людині.
Керівник, зосереджений на роботі (або керівник, орієнтований на завдання) піклується про проектування задачі і розробки системи винагород для підвищення продуктивності праці. На противагу першому типу керівника Лайкерт ставить керівника, зосередженого на людині, головною турботою якого є люди. Він зосереджує увагу на підвищенні продуктивності праці, використовуючи вдосконалення людських відносин. Даний тип керівника дозволяє працівникам максимально брати участь у прийнятті рішень, уникає опіки і встановлює для підрозділу високий рівень продуктивності руда.
А так само допомагає підлеглим вирішувати проблеми, і заохочують їх професійне зростання.
Таким чином, Лайкерт зробив висновок, що стиль керівництва буде орієнтованим або на роботу, або на людину. Стиль керівництва, зосереджений на людині сприяє підвищенню продуктивності праці. Але цей стиль управління не завжди є оптимальним поведінкою керівника. p> Як продовження своїх досліджень Лайкерт запропонував чотири базових стилю керівництва. Розглянемо кожну систему окремо. p> Керівники, відносяться до системи 1, мають характеристики автократа. Система 2 називається прихильно-авторитарної. Ці керівники можуть підтримувати авторитарні відносини зі своїми підлеглими, але вони дозволяють підлеглим обмежено брати участь у прийнятті рішень. Керівники системи 3 виявляють значне, але неповне довіру до підлеглих. Важливі рішення приймаються нагорі, але багато конкретні рішення приймаються підлеглими.
Система 4 характеризується груповим прийняттям рішень, участю працівників у розробці та виконання рішень. Керівники повністю довіряю підлеглим. Взаємовідносини носять дружній, довірчий характер. Керівники орієнтовані на людини, на противагу керівникам системи 1, орієнтованим на роботу. На думку Лайкерта, система 4 є найбільш ефективною. p> Таким чином, в даному розділі ми розглянули В«одномірніВ» стилі управління, які існують в рамках традиційного підходу до класифікації стилів керівництва. Вони відносяться до класичних моделей. Ускладнення діяльності керівника та підвищення його відповідальності за якість прийнятих рішень і вибір стилю керівництва дало новий поштовх до проведення більш докладних і широких досліджень в даній області. Багато вчених і відомі дослідники в галузі менеджменту постійно проводять опитування керівників та їх безпосередніх підлеглих з метою виявити характерні методи і прийоми, використовувані керівниками різних рівнів. Тепер можна перейти до розгляду сучасних моделей класифікації стилів керівництва.
1.3. В«Бага...
