ьких рішень, на їх думку, не залежить від ступеня участі підлеглих у його прийнятті. Позитивними рисами менеджерів такого типу є високий рівень відповідальності, працездатності, організаторський талант, інтелект. Але між таким керівником та його підлеглими постійно зберігається дистанція, відсутнє взаєморозуміння і зберігається задовільний рівень групової дисципліни. p>
4. (5, 5) Виробничо - соціальне управління (Організаційне управління) Ця позиція характеризує той тип керівника, який вміє поєднувати турботу про людей з турботою, про виробництво. Такий менеджер йде на компроміс у всіх випадках. Рішення повинні прийматися керівником, але обов'язково обговорюються і коригуються з підлеглими. Позитивними рисами керівників такого типу є, сталість, зацікавленість у успіху починань, нестандартність мислення, прогресивні погляди. Однак прогресивність поглядів мало поширюється на стиль управління, що ні сприяє розвитку і руху вперед всього виробництва. p> 5. (9; 9) Командне керівництво або керівництво В«обличчям до обличчя В»(групове управління)
Ця позиція характеризує такий тип керівника, який однаково ставиться як до людей, так і до очолюваного ним виробництву. Даний тип управлінця прагне докласти максимум зусиль, як у сфері соціальної політики, так і в самому виробництві. Найкращим способом збільшення продуктивності, підвищення якості продукції та послуг вони вважають, є активне залучення підлеглих у процес прийняття рішення. Це дозволяє підвищити задоволеність працею всіх працюючих, врахувати зміни, що впливають на ефективність виробництва.
Користуючись В«управлінської гратамиВ», можна заздалегідь визначити комбінацію оцінок, відповідних вимогам до тієї чи іншої посади, передбаченої штатним розкладом організації. Порівнявши з ними експертні оцінки якостей претендентів, можна визначити їх придатність до її заміщенню. Матриці стилів керівництва є найбільш популярним підходом до вивченню стилів керівництва. Він є не тільки вдалою комбінацією інших досліджень, але також дає керівникам можливість оцінити свою позицію і спробувати удосконалити свій стиль управління.
1.3.2. Модель Р. Танненбаума і У. Шмідта
Роберт Танненбаум і Уоррен Шмідт в результаті досліджень дійшли висновку, що менеджери насилу вирішують проблеми в рамках різних стилів управління. Перш ніж вирішити якими мають бути дії - демократичними або автократичними - в різних ситуаціях, керівнику необхідно розглянути три серії питань.
1. Питання особистого характеру. p> Керівник повинен оцінювати свої власні погляди, нахили, рівень довіри до себе з боку підлеглих, ступінь своєї рішучості.
2. Питання, що стосуються підлеглих. p> Керівник повинен оцінити схильність членів свого колективу до незалежності, відповідальності, інтереси підлеглих, рівень знань, прагнення бути залученим у процес прийняття рішень.
3. Питання, що стосуються особливостей конкретної ситуації. ...
