чи на перших порах деякі ілюзорні вигоди, така позиція дуже негативна в середньо-і довгостроковій перспективі. Навпаки, саме незалежні, так звані В«незручніВ» керівники можуть спочатку важко прийматися колективом і вступати в конфлікти з вищестоящими інстанціями. Але в кінцевому підсумку вони домагаються значно більших результатів. Дана характеристика, безсумнівно, є важливою особистісної рисою керівника, які забезпечують йому успішність дій у різних сферах життя організації. Які б поради ні брав керівник від його оточення, кінцеве рішення він приймає завжди сам. Чим самостійним поводиться керівник, тим більше проявляється його незалежність. Але це не виключає необхідності прислухатися до думки колег чи підлеглих. Головне, щоб керівник мав свою точку зору на виникаючі проблеми, своє професійне і людське обличчя, а також підтримував це властивість у підлеглих. br/>
Товариськість , будучи дуже важливою сама по собі, виступає, однак, і аспектом більш загального особистісного якості - соціабельності. Це - здатність, що полягає в умінні будувати міжособистісні відносини, а також у потребі до встановлення широких соціальних контактів. Вона має численні прояви, починаючи від позитивного сприйняття контактів як таких і кінчаючи мистецтвом будувати міжособистісні та професійні відносини, ефективно впливати на інших. Важливість цієї здатності для керівника визначається тим, що вона лежить в основі комунікативної та організаційної функцій. Вони, як було показано в попередніх розділах, є В«НаскрізнимиВ», В«єднальнимиВ» - тобто основними у всій структурі управлінської діяльності. За результатами наукових досліджень більше трьох чвертей свого робочого часу керівник витрачає на спілкування. Тому комунікаційні здібності у керівника повинні бути досить високими. Багато ділові зв'язку, керівництво підлеглими починається з спілкування. p> Розглянуті якості і характеристики, будучи, безумовно, важливими для забезпечення ефективності управлінської діяльності, в той же час не вичерпують собою всього переліку якостей та здібностей, необхідних для неї. У теорії управління існує безліч такого роду переліків, більш-менш докладно описують склад показників керівника. Тіснота зв'язку і ступінь взаємопроникнення управлінських здібностей один в одного виражена настільки, що до їх структурі з повним правом можна застосувати вислів В«все складається з всьогоВ» - кожна окрема здатність, фактично, є ефектом об'єднання багатьох інших здібностей і якостей особистості. p align=center> 2. Стилі управління.
В
Кожен керівник в процесі управлінської діяльності виконує свої обов'язки у властивому тільки йому стилі. Звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, щоб чинити на них вплив і спонукати їх до досягнення цілей організації визначається як стиль керівництва.
Стиль керівництва виражається в тому, якими прийомами керівник спонукає колектив до ініціативного і творчого підходу до виконання...
