лежить особисто на них, а успіх при цьому залежить, в основному, відмінних зусиль і здібностей. Іншими словами, вони воліють ті ситуації, в яких вони знаходяться у позиції В«господаряВ» своєї поведінки. Така поведінка задовольняє ще одну притаманну їм потреба - потреба в самодетермінації. По-третє, ці люди не тільки не уникають зворотного зв'язку, інформує їх про результати своєї поведінки, а навпаки - позитивно ставляться до неї і прагнуть отримати якомога повнішу і об'єктивну інформацію про результати своєї поведінки. Ця інформація розглядається ними як засіб, на основі якого можна і потрібно коригувати свою поведінку з метою надання йому більшої ефективності і досягнення більш високих результатів. Прагнення до досягнення мети і підприємливість - найважливіші риси сучасного керівника. У тісному зв'язку з ними знаходиться схильність особистості до ризику. Керівник не повинен зупинятися на половині справи, повинен бути здатний ризикувати і прораховувати свій ризик. p>
Відповідальність і надійність в виконанні завдань також взаємопов'язані і взаємозумовлені. Надійність в значною мірою тотожна вмінню В«тримати словоВ», досягати таких результатів діяльності і так будувати її, щоб забезпечити реалізацію прийнятих на себе зобов'язань. Без цього, зрозуміло, управлінська діяльність неможлива, а ставлення до керівника, навіть якщо воно було початково позитивним, швидко змінює свій знак - як з боку підлеглих, так і з боку інших керівників. Дефіцит цих людських якостей ми постійно відчуваємо в повсякденному житті. Керівник повинен віддавати перевагу ситуації, в яких необхідно нести персональну відповідальність за прийняте рішення. Він повинен бути відповідальним і надійним людиною, так як він є прикладом і уособленням ідеальної особистості у своїх підлеглих.
Поряд з цим існують великі індивідуальні відмінності в міру прийняття відповідальності. Більш поширена суб'єктивна тенденція до відходу від відповідальності. Однак у ряді випадків відповідальність може сприйматися і як суб'єктивно бажане явище, і тоді говорять про своєрідну потреби в відповідальності. Вона, у свою чергу, тісно пов'язана з мотивацією досягнення та високим розвитком потреби у відповідальності. Вона, у свою чергу, тісно пов'язана з мотивацією досягнення та високим розвитком потреби в самодетермінації своєї поведінки. Позиція керівника в системі управління вимагає високої ступеня розвитку цих потреб, що і робить зазначені особистісні якості професійно-значущими. p> Незалежність особистості . У процесі управління неминуче виникають різні точки зору, зіткнення індивідуальних позицій, інтересів, думок. Крім того, керівник відчуває постійне В«тиск згориВ» - з боку вищестоящих інстанцій. Якщо він не має досить стійкими внутрішніми ресурсами, здатними протистояти цим В«верховимВ» і В«низовимВ» тискам, то управління набуває рис хаотичності, а стиль управління трансформується в попустітельскій. Даю...
