- використання В«ринково-стратегічнихВ» структур і їх різновидів
- розвиток форм горизонтальної координації, тобто проектного управління [6].
Як відомо, одним з основних етапів інноваційного процесу є масове виробниче освоєння конкретних нововведень. Воно забезпечується декількома способами:
- по-перше, в рамках раніше сформованої структури при умови формування відповідних спеціалізованих служб, які очолюють цей процес
- по-друге, у знову створюваних структурах, орієнтованих саме на нього.
Від вибору того чи іншого варіанту залежить конкретна форма організації управління інноваційною діяльністю, яка обирається товаровиробником.
У світовій практиці інноваційного менеджменту всі відомі організаційні форми розробки та освоєння нововведень умовно поділяються на кілька великих груп:
- спеціальні підрозділи з розробки нових продуктів (вперше стали утворюватися в 50-ті роки)
- група внутрішньоорганізаційні венчурних підрозділів (різновид цієї форми - центри з розвитку нових сфер бізнесу)
- підрозділи, що об'єднують кордону господарської діяльності та дозволяють досягти високого рівня раціонального поєднання рутинного і інноваційного процесів у рамках конкретного виробництва з урахуванням його специфіки.
1.3 Методи впровадження інновацій в організації
В
Одне з істотних обмежень, яку повинен враховувати сучасний керівник, - неможливість існування організації (тривало і ефективно) без змін. Реформування може проводитися двома способами: повільні еволюційні зміни; 2) динамічні, різкі і за короткий час революційні зміни [7].
До процесів вдосконалення управління можливі різні підходи. І один з них - інноваційний. У зв'язку із зростаючим значенням інноваційної діяльності актуалізується необхідність дослідження проблематики управління вдосконаленням систем управління (метауправление) у якості самостійної завдання розвитку управління [8]. Об'єктом управління при цьому є насамперед організаційна структура управління вдосконаленням, планування вдосконалення. Методологічною основою метауправление стають знання вже не стільки закономірностей розвитку об'єкта управління, скільки теорії та методології управління розвитком, їх збагачення і творче застосування [9].
У процесі управління розвитком використовуються різноманітні моделі. Серед них особливе значення мають моделі процесів вирішення проблем (як загальної методологічної основи проблемно-орієнтованого підходу до управління розвитком), а також моделі внесення змін до системи управління.
Виявлення та опис проблемної ситуації дає вихідну інформацію для постановки задачі прийняття рішень. Найбільш значущі елементи описи проблемної ситуації наступні:
- Основні симптоми та умови ситуації (наприклад, прогули, плинність, невиконання наказів - це симптоми більш глибоких проблем);
- сутність проблеми;
- виникнення і ...
