ня поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми. p> Організаційна структура менеджменту являє собою сукупність органів управління та існуючих між ними посадових і функціональних зв'язків.
Горизонтальна розподіл праці - це виділення відносно відокремлених видів деятельності6
- Регіональне поділ праці;
- Поділ за видом випускається;
- Поділ за видом споживачів;
- Проектне поділ праці.
Вертикальне розподіл праці - ситуація, при якій виникає необхідність керувати працею великої кількості людей, що займаються різною діяльністю.
В основу структури управління покладена певна система. p> ЛИНЕЙНАЯ - являє собою схему безпосереднього підпорядкування з усіх питань нижчестоящих підрозділів вищестоящим. Це система досить проста і може бути ефективною, якщо не велике число розглянутих питань і щодо них можуть бути дані рішення в найближчих підрозділах. Перевагою лінійної структури є особиста відповідальність керівника за кінцевий результат. Недоліком є висока вимога до керівника (див. додаток 1, рис 1.1). p> ЛІНІЙНО - ШТАБНА - Являє собою таку ж В«ЛінійнуВ», тільки з організацією штабу при управлінні. Метою його є інформаційне забезпечення керівника і тих підрозділів, якими він керує. Переваги даної структури: більш глибока і осмислена підготовка управлінських рішень. Звільнення лінійних керівників від надмірного навантаження. Можливість залучення фахівців і експертів у певних областях. Недолік даної структури - ускладнення процесу розробки рішення, нечітка відповідальність, тому що розробники не беруть участь у реалізації цього рішення (див. додаток 1, рис. 1.2).
ФУНКЦІОНАЛЬНА - система являє собою схему підпорядкування нижчестоящого підрозділи ряду функціональних підрозділів, вирішують окремі питання управління - технічні, планові, фінансові і т.д. У цьому випадку вказівки надходять більш кваліфіковані. Однак підлеглі підрозділи не завжди знають, як узгодити отримані вказівки, в якій черговості їх виконувати ... У чистому вигляді ця система використовується дуже рідко. p> ЛІНІЙНО - ФУНКЦІОНАЛЬНА - структура, в якій поділ праці, при якому лінійні керівники здійснюють безпосереднє керівництво виробництвом, а функціональні - займаються консультуванням (див. додаток 1, рис. 1.3). Переваги цієї структури в тому, що лінійний керівники звільнені від рішень, пов'язаних з плануванням, фінансуванням, матеріально-технічним забезпеченням. А недолік - при збільшенні структури управління збільшує число рівнів, що веде до неефективності (розростається штаб).
МАТРИЧНА - ПОБУДОВУ подвійного підпорядкування виконавця. Переваги: ​​гнучкість і оперативність при виконанні декількох проектів. Недоліки: конфлікт між керівни...
