вого підприємства підрозділяється на керівників, фахівців, службовців і робітників, серед яких можуть бути виділені основні і допоміжні. p> Професійно-кваліфікаційне розподіл праці пов'язане з поділом працюючих за професіями (Спеціальностями), за розрядами, категоріями. p> Поділ і кооперація праці по-різному проявляються на виробництві, оскільки залежать від впливу ряду чинників, зокрема технічного рівня виробництва. Тип виробництва також впливає на розподіл і кооперацію праці. Мають значення і принцип організації ділянок (технологічний, предметний), допоміжних служб (централізований або децентралізований), ступінь безперервності технологічних процесів, трудомісткість виготовлення продукції [4, с. 135-137]. p> На науковій основі повинна базуватися організація колективних трудових процесів в організації. p> Слід звернути увагу на зв'язок організації колективних трудових процесів з сучасними завданнями управлінського обліку. Адже управлінський облік являє собою частина інформаційної системи підприємства, а також діяльність, спрямовану на забезпечення керівництва інформацією для прийняття рішень та планування, оперативного управління і контролю, стимулювання працівників підприємства у виконанні намічених програм; оцінки діяльності підрозділів, апарату управління та окремих працівників усередині організації. p> Загальними принципами організації трудових процесів є забезпечення безперервності і природності трудових дій і прийомів, раціональне завантаження працівників. Є й специфічні принципи, до яких забезпечення тимчасових і просторових взаємозв'язків виробничих процесів, попередження порушень їх нормального ходу і ін
Поділ праці має економічні, психофізіологічні і соціальні кордону. p> Економічні кордону визначаються тривалістю виробничого циклу; психофізіологічні - ступенем стомлюваності робітників у зв'язку з монотонністю праці на одноманітних операціях (ця проблема вирішувалася в експериментах Е. Мейо, про які ми говорили в першому розділі). Соціальні кордону пов'язані з змістовністю праці. p> Впровадження наукової організації праці вимагає наступних умов:
Г? розробки плану впровадження;
Г? встановлення підрозділу або виконавця, що відповідає за цю роботу (центр відповідальності);
Г? чіткого визначення обов'язків і контрольних функцій;
Г? створення системи навчання та атестації персоналу;
Г? створення системи матеріальної та моральної стимулювання робіт.
2.2 Використання робочого часу та режими праці
Під робочим часом розуміється тривалість участі людини в організованому трудовому процесі, протягом якого він повинен виконувати свої виробничі або службові обов'язки. Воно вимірюється тривалістю робочого дня, робочого тижня, робочого місяця, робочого року і звичайно регулюється національним законодавством, що визначає його граничну величину за календарний період, яким частіше за все є тиждень. Час, витраче...
