повинні з'явитися на ринку в потрібному місці, в потрібний час і за розсудливою ціною. У зв'язку з цим підприємство повинне стежити за тим, щоб не виникало будь-яких організаційних і економічних бар'єрів між виробництвом і окремими стадіями маркетингу.
Працівники. Основним джерелом і визначальним чинником підвищення ефективності виробництва (діяльності підприємства) є працівники - керівники, підприємці, фахівці, робітники. Продуктивність їх праці багато в чому визначається методами, технікою, особистим майстерністю, знаннями, відношенням до роботи й здатністю виконувати ту чи іншу роботу. Ділові якості працівників найбільш повно можуть проявлятися в умовах функціонування на підприємстві потужного і гнучкого мотиваційного механізму. Продуктивність праці буде зростати тоді, коли керівництво підприємства матеріально і морально стимулює використання творчих здібностей усіх категорій працівників, проявляє інтерес до їх особистих проблем, сприяння створенню та підтримці сприятливого соціального мікроклімату, у межах своїх повноважень і можливостей підприємства, здійснює соціальний захист людей, гарантує їх зайнятість тощо
Організація і системи. Єдність трудового колективу, раціональність у делегуванні відповідальності і нормах керованості відносяться до принципів доброї організації справ на підприємстві, що забезпечують необхідну спеціалізацію і координацію виробничих і управлінських процесів і, таким чином, вищий рівень ефективності (Продуктивності) діяльності. Однією з причин недостатньої продуктивності підприємства як складної виробничо-економічної системи є занадто жорстка організаційна структура, надмірне відокремлення підрозділів по професійним групами або функціями. Тому система повинна бути динамічною і гнучкою, періодично реорганізованої у відповідності з новими завданнями, які виникають перед підприємством при зміні ситуації.
Методи роботи. Більш досконалі методи роботи в умовах переважання трудомістких процесів стають досить перспективними для підвищення продуктивності. Наукова організація праці під всіх підрозділах підприємства сприяє тому, щоб перетворити ручну праця в більш продуктивну за рахунок удосконалення способів виконання трудових операцій, застосовуваних механізмів та інструментів, організації робочих місць. Для удосконалення методів праці на підприємстві дуже важливим є постійний аналіз трудових операцій і використання робочого часу, систематична атестація робочих місць, узагальнення і використання нагромадженого на інших споріднених підприємствах позитивного досвіду, організація навчання різних категорій працівників прогресивним прийомам праці, усунення непотрібної (Зайвої) роботи і виконання корисної з найменшими витратами сили, часу і коштів.
Стиль управління. Значний (за деякими оцінками - переважний) внесок у підвищення ефективності (продуктивності) виробництва може забезпечувати сучасна добре організована система управління, під контро...
