нії (потреби в людських ресурсах), так і на ситуацію на ринку праці (пропозиція людських ресурсів).
Г? розвиток техніки і технології може самим кардинальним чином змінити потреби організації в робочій силі. Прикладом може служити заміна рахівників у всьому світі персональними комп'ютерами. Фахівці з людським ресурсів повинні працювати в тісному контакті з технічними експертами компанії, щоб завчасно оцінити вплив можливого впровадження нової техніки або технології на потребу організації в персоналі.
Г? політичні зміни можуть впливати на потреби в людських ресурсах і становище на ринку праці через зміну законодавства, регулювання макроекономічних параметрів, створення певного політичного клімату в країні.
Г? конкуренція і стан ринку збуту, що змінюються під впливом безлічі факторів, надають саме прямий вплив на потреби компанії в людських ресурсах. Посилення конкуренції на стабільному або сокращающемся ринку, як правило, означає, що компанії необхідно подумати про скорочення чисельності своїх співробітників. І, навпаки, швидко зростаючий попит на продукцію організації є індикатором необхідності набору додаткової робочої сили.
Розуміння динаміки факторів, що впливають на потреби організації в робочій силі, є основою планування людських ресурсів. Сучасні організації використовують різні методи планування - від найпростіших до складних багатофакторних моделей. До методам прогнозування потреб в людських ресурсах відносяться:
Г? екстраполяція - найбільш простий і часто вживається метод, полягає в перенесенні сьогоднішньої ситуації (пропорцій) у майбутнє. Привабливість методу полягає в його загальнодоступності, обмеженість полягає в неможливості врахувати зміни в розвитку організації і зовнішнього середовища. Тому це метод підходить для короткострокового планування і для організацій зі стабільною структурою, що діють в стабільній навколишньому середовищі. p> Г? експертні оцінки - це метод, що грунтується на використанні думок фахівців для визначення потреб у людських ресурсах. Такими фахівцями в організації є, перш за все, керівники підрозділів. Відділ людських ресурсів займається збором і обробкою оцінок. Переваги методу експертних оцінок полягають в участі лінійних керівників. Недоліки методу пов'язані з трудомісткістю процесу збору та обробки думок експертів, а також суб'єктивності їх суджень.
Г? Комп'ютерні моделі являють собою набори математичних формул, які дозволяють одночасно використовувати методи екстраполяції, експертних оцінок, а також інформацію про динаміку факторів, що впливають на потреби організації в робочій силі. Моделі дають можливість домогтися найбільш точних прогнозів потреби в робочій силі, проте досить висока ціна, а також необхідність спеціальних навичок для їх використання обмежують область застосування цього методу великими організаціями.
2.2 Визначення чисельності персоналу
В
До розрахунків чисельно...
