винні бути інноваторами. Для придбання даних навичок менеджерам необхідно постійний саморозвиток, самонавчання.
6. Робота в команді: менеджери майбутнього повинні вміти працювати ефективно і як члени, і як лідери команди.
Перевага роботи в команді:
- складність і комплексність проблем вимагають рішення, які менеджер може прийняти, використовуючи свої управлінські навички, досвід, думки колег.
- виконання завдань вимагає різних здібностей. На думку фахівців, для хорошого вищого керівництва потрібно поєднання таких типів людей як людина думки, людина дії, людина, що розбирається в людях і розуміючий їх, і людина публіки. Однак, ці типи здібностей практично ніколи не поєднуються в одній людині.
- спільне обговорення найважливіших принципових проблем організації показує, що керівник довіряє своїй команді, вважає її членів своїми однодумцями. і вони намагаються виправдати довіру.
- спільне вироблення цілей, важливих стратегічних рішень формує почуття причетності до них.
- поліпшуються міжособистісні відносини, знижуються стреси, можливість виникнення конфліктів.
Перешкоди командній роботі
- не всі керівники хочуть і вміють працювати в команді
- кожен керівник, будучи офіційним лідером, звик дотримуватися принципу єдиноначальності. І подолати цей традиційний підхід важко.
- кожен член команди прагне до лідерства.
- у зв'язку з необхідністю приймати швидкі, конкретні рішення не завжди є час для колективного обговорення.
- практично у всіх організаціях існує система винагороди за особисті, а не групові результати діяльності
- робота в команді вимагає культури спільної роботи, вона ж в більшості випадків відсутня.
Все вищесказане зумовлює необхідність враховувати не тільки економічні, а й соціально - психологічні критерії оцінки їх діяльності.
Література
1. Будилкін Г.І. Практикум з управлінню сільськогосподарським виробництвом. М.: Агропромиздат, 1986. p> 2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Курс лекцій. М.. 1998. p> 3. Гончаров В.І. Менеджмент: Підручник. - Мн.: В«МісантаВ», 2003. p> 4. Глухів В.В. Менеджмент. Основи-математика-рішення-управління-консалтинг. - Санкт-Петербург, 2002. p> 5. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту: Підручник. - Мн.: БГЕУ, 1996 (2003). p> 6. Корольов Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Нікіфорова Є.М. Менеджмент в АПК. - Підручник. - М.: Колос, 2000. p> 7. Кузнєцов Ю.В., Підлісний В.І., Абакумов В.В. та ін Менеджмент: Навчальний посібник для ВНЗ. - Санкт-Петербург: Бізнес-преса, 2001. p> 8. Менеджмент: Підручник. - Под ред. Томілова В.В. - Санкт-Петербург В«ЮрайтВ», 2003. p> 9. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. Пер. з англ. М.: справа, 1992 (2002). p> 10. Лоза Г.М., Будилкін Г.І., Попов Г.І. та ін Управління сільськогосподарським виробництвом. - М.: Колос, 1982.
11. Пілічев Н.А. Управління агропромисловим ви...
