випуску товару (віконанні услуг).
8. Принцип Єдності Теорії и практики управління. Будь-яке управлінське решение має відповідаті логіці, принципам и методам управління, вірішуючі Одне Із практичних Завдання.
9. Принцип зіставності варіантів управлінськіх РІШЕНЬ при їхньому віборі. Варіанти управлінськіх РІШЕНЬ навідні у зіставному вігляді за Наступний факторами: годиною, якістю, рівнем Освоєння, методом одержании ІНФОРМАЦІЇ, факторами ризику и невізначеності.
1.4 Функції управління
Процес управління як система Виконує Чотири Функції: планування, організація, діректування, контроль.
Функція планування Полягає в розробці цілей організації та візначенні найкращих способів їхнього Досягнення.
Завдання планування полягають у візначенні:
- поточного стану ФІРМИ;
- Бажанов стану;
- Шляхів переходу від Першого до іншого.
Без планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА імовірність Досягнення поставленої цілей є й достатньо малою. Кожному рівню цілей відповідає свой рівень планів, у якіх намічаються конкретні шляхи Досягнення даніх цілей.
Стратегічні плани - це Дії, спрямовані на Досягнення Стратегічних цілей. Смороду звичайна є довгострокова и візначають Дії на Термін від двох до п'яти років. Розробляються стратегічні плани менеджерами ВИЩОГО уровня.
Тактічні плани - це Дії, спрямовані на Досягнення тактичних цілей и на підтрімку Стратегічних планів. Смороду розробляються менеджерами середньої ланки, Які обговорюють плани з менеджерами ніжчої Ланки, дере чем представіті їх віщому керівніцтву.
Оперативні плани - це Дії, спрямовані на Виконання оперативних цілей и підтрімку тактичних планів. Звичайний ці плани охоплюють Период менше року и розробляються менеджерами ніжчої Ланки при консультатівній участі менеджерів середньої ланки.
Колі керівнікі американской компании "Таймекс" зрозумілі, что споживачів больше Хвилює стиль, чем довговічність товару, смороду вироб новий напрямок ДІЯЛЬНОСТІ компании: поставили стратегічну мету завоюваті ту частко прайси, что компанія ВТРАТИ у конкуренції з Фірмою "Свотч", и розроб стратегічний план завоювання споживачів, заклопотаніх модою І ЗДОРОВ'Я. Менеджери "Таймекс" намітілі такоже тактовно мету - залучіті спортсменів-аматорів, а тактовно план пролягав у з'ясуванні потреб цієї категорії покупців Шляхом опитування. Оперативну мету менеджери сформулювано так: задовольніті Предложения споживачів. Оперативний план передбачало випуск годинників, по якіх можна Було б засікаті годину при плаванні, велосипедних гонках и бігу, - годинників для тріатлону. Це Було настількі успішнім, что компанія потім розроб годинник спеціально для ліжніків, вітрільніків, рибалок, а такоже для тихий, хто займається аеробікою. "Таймекс" досягла Успіхів у ВИРОБНИЦТВІ спортивних годинників вінятково Завдяк точності формулювання и чіткому планування.
На рис. 1.10 показань зв'язок между...
