иптори. Два головних виклику в організаційному поведінці полягають як у наявності можливості опису поведінки індивідуума в організаційному контексті, так і в наявності можливості передбачення такого поведінки. Для цього необхідно виробити модель організаційної поведінки, яка повинна досить точно відображати досить складні реалії життя в організації та бути при цьому досить простий для опису динаміки цих складних реалій. На додаток до цього модель повинна надавати інструменти для вимірювання та порівняння, що дозволяють описати організаційна поведінка та порівняти поведінку різних індивідуумів.
Упродовж 15 років засновники IIOSS з різних країн досліджували і консультували людей та організації. Вони взаємодіяли з людьми різноманітних культур, етнічних груп, професій, громадянства, віку та статі.
Результати досліджень були інтегровані в В«Теорію організаційної поведінки IIOSS В»- класифікацію та аналіз особистості та її поведінки в організаційному середовищі. IIOSS визначив, що основні дескриптори організаційної поведінки можуть бути виражені через чотири основних В«Виміри організаційної поведінки В»(рис. 3).
В
Ми виявили, що для опису особистості менеджера і пророкування його поведінки достатньо чотирьох основних вимірів (див. таблицю).
В
Accomplishing (виконання, втілення, досягнення цілей): допомога організації домагатися цілей, результатів. Вимірювання [A] відображає, до якої ступеня особистість орієнтована на результати. Такі люди орієнтовані на те, що треба зробити тут і зараз в конкретній ситуації. Вони орієнтовані на результат, чітко націлені на дію, напружено працюють і вимагають того ж від інших. Їх фокус - точний досягнення цілей. Сила цих людей відбувається з їх знань, компетенцій, які вони готові використовувати в будь-який момент. У той же час людіделателі прагматичні, реалістичні, спритні і рішучі.
[R] Regulating (регулювання, систематизація): контроль над організацією, пошук ефективних способів досягнення цілей. Вимірювання [R] відображає, до якої міри особистість орієнтована на систематизацію. Люди цього вимірювання сфокусовані на тому, як треба робити В«тут і заразВ», в конкретній ситуації. Вони усвідомлюють необхідність певною мірою стабільності, щоб оптимізувати продуктивність у вигляді уніфікації. Ступінь уніфікації залежить від конкретного проекту і орієнтована на досягнення цілей проекту.
Робота повинна бути ретельно систематизована, визначено обсяги і терміни роботі виконання, всі елементи мозаїки мають бути ретельно підігнані. Сила людей-регуляторів укладена в їхніх знаннях, логіці, прихильності правилами порядку.
[C] Creating (креатив, створення): створення нових можливостей для організації. Вимірювання [C] відображає, до якої міри особистість орієнтована на майбутнє. Люди з вираженою домінантою [C] сфокусовані на тому, чому щось має бути зроблено в довгостроковій перспективі в конкретній ситуації. У цих люд...
