рованість, свобода і відповідальність/підзвітність. Однак втримати це стан складніше, ніж досягти його. Щоб залишатися першими, необхідно докладати набагато більше зусиль, ніж у період досягнення першої позиції. Організація повинна постійно змінюватися, щоб підтримувати В«пік формиВ». p>
Фаза 5. Насичення - стіна, через яку не варто перелазити. Побувши якийсь час у фазі SeiJuku, компанія може легко зісковзнути в фазу Насичення/Старіння. Це може відбутися в тому випадку, якщо не закріпити досягнення попередніх фаз розвитку. Існує кілька причин старіння:
пЃ® пЂ достаток своїм становищем на ринку;
пЃ® пЂ стиль менеджменту, неадекватний фазі життєвого циклу;
пЃ® пЂ дисбаланс організаційних складових;
пЃ® пЂ організаційна втому.
МОДЕЛЬ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПОВЕДІНКИ IIOSS
Тисячоліттями мислителі намагалися пояснити виникнення людської індивідуальності. Теорії на цю тему можна об'єднати в такі групи:
пЃ® пЂ спадкові теорії заявляють, що особистість може бути описана низкою характерних рис, які відносно стабільні на протягом життя;
пЃ® пЂ теорії типів кажуть, що різний рівень певних чорт комбінується в різні психологічні типи;
пЃ® пЂ психоаналітичні теорії пропонують шукати причини, що визначають особистість і її вчинки, в підсвідомих мотивах;
пЃ® пЂ поведінкові теорії спираються на спостережуване поведінку і зовнішні стимули як на ключі до розуміння особистості;
пЃ® пЂ гуманістичні теорії вважають, що людське поведінка засноване на вільній волі;
пЃ® пЂ БИОПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ теорії вважають, що людське поведінка визначається станом мозку.
Підхід IIOSS полягає в аналізі управлінського поведінки людини і відповідає на ряд питань.
пЃ® пЂ Як людина управляє?
пЃ® __________ пЂ На які елементи управління він робить акцент?
пЃ® пЂ Які елементи ігнорує?
пЃ® пЂ Які помилки робить?
пЃ® пЂ Що може отримати/втратити організація, маючи цієї людини в якості одного з менеджерів компанії? IIOSS грунтується на тому, що люди народжуються з певним набором характеристик.
Надалі протягом життя цей В«початковий матеріалВ» впливає на оточення і одночасно перебуває під його впливом. Ці впливи і формують людську В«управлінську особистістьВ», індивідуальність.
Коли ми говоримо В«менеджментВ», ми зазвичай думаємо про багато факторів: сприйнятті навколишнього світу, навчанні, інтересах, мотивації, комунікативних навичках, стресах, конфліктах, задоволенні, зустрічах (нарадах), повноваженнях, влади, вплив, прийнятті рішень, підходах, цінностях, харизмі, здібностях бути у спільноті, взаємодії, лояльності, залученості, інтуїції, В«Мові тілаВ», здатності вирішувати проблеми, плануванні, організації, напрямку людей. Список компонентів складовою В«МенеджментВ» можна складати практично нескінченно. Серйозне вивчення організаційної поведінки повинно враховувати всі ці дескр...
