ей має своє бачення майбутнього, а проекти вони розглядають лише як інструмент досягнення майбутнього. Вони знаходяться в постійному пошуку нових можливостей і удосконалень, достатньо комфорт але відчувають себе в ролі лідера, випромінюють упевненість, володіють яскравою харизмою.
Однак часто їм не вистачає часу займатися щоденними проблемами, і вони скидають ці проблеми іншим. Сила таких людей в їх креативності та ентузіазмі.
[U] Uniting (об'єднання): інтеграція зусиль усіх членів організації для досягнення цілей.
Вимірювання [U] відображає, до якої міри особистість орієнтована на людей. Люди цього виміру сфокусовані на тому, хто повинен робити роботу в кожній конкретній ситуації. Цим людям немає ціни, коли необхідна фасилітація, оскільки вони володіють навичкою неупередженого погляду на ситуацію. Вони чуйні до думкам членів проектної групи, які повинні самі нести відповідальність за свої рішення.
При цьому люди-об'єднувачі повинні переконатися, що всі питання щодо проекту виявлені, обговорені і дозволені за спільним рішенням всіх членів команди. Такі особистості схильні бути скромними, чутливими і завжди готовими до компромісів. Їх сила - у здатності переконувати інших у необхідності компромісів.
Розуміння чотирьох вимірів дає ключ до мотиватор різних людей. Нижче наведено короткий спрощений опис основних мотиваторів для кожного з чотирьох вимірів.
пЃ® пЂ [A]: чіткі, зрозумілі, націлені на результат, не надто відстрочені в часі стимули;
пЃ® пЂ [R]: офіційний статус, регалії, посаду, стабільність, просування по кар'єрних сходах;
пЃ® пЂ [C]: довготривалі стимули, розвиток, перспектива (Наприклад, участь у прибутку, опціони);
пЃ® пЂ [U]: публічне визнання заслуг, популярність, популярність.
Будь-який менеджер в різних пропорціях поєднує в собі всі чотири вимірювання, формуючи свій абсолютно унікальний тип менеджера. Ніхто не може досягти максимуму по всіх чотирьох вимірах, оскільки не існує системи професійного навчання, яка здатна В«виліпитиВ» ідеального менеджера. Середній нормальний менеджер може виконувати всі функції, застосовуючи їх у різних обставинах і з різною метою.
Методологія IIOSS використовує шкалу від 0% до 100% для кожного з вимірювань [A], [R], [C] і [U] в В«Персональному типі менеджераВ», що породжує безліч різних комбінацій. Для додання методикою максимально прикладного характеру ми скоротили кількість комбінацій до 16 основних типів. Кожен з 16 типів включає перше (домінантне) і другий вимір, наприклад, [aC] (перша буква - другий вимір, друга буква - домінантне). Всі типи істотно відрізняються один від одного. Матриця основних стилів IIOSS представлена ​​на рис. 4. <В
Крім визначення основного типу (стилю) менеджменту, методика IIOSS ідентифікує, в яких областях і яким чином конкретна людина робить помилки як менеджер. Іншими словами, ми ідентифікуємо тип Мисменеджмент (неправильного ...
