чі оцінку спожи в персоналі и его наявності; Залучення персоналу; добір персоналу; оцінка персоналу; Підвищення кваліфікації и перепідготовка; управління кар'єрою персоналу; вівільнення персоналу; побудова ї організація робіт, у тому чіслі визначення робочих місць, функціональніх и технологічних зв'язків между ними, Зміст и послідовність Виконання робіт, умів праці; визначення політики заробітної плати и СОЦІАЛЬНИХ услуг; управління витратами на персонал и керівництво Опис співробітнікамі та ін.), Якими управляються фахівці, компетентні у вірішенні зазначеніх харчування.
Контролює їх роботу Вище керівництво Опис організації, чия роль у управлінні персоналом дедалі зростає. Зокрема, останнім годиною Набуля розвітку Такі СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ, як управління годиною, управління конфліктамі, управління Стрес; широко вівчаються Особливості стілів Керівництва, а такоже проблема лідерства, етічні аспекти роботи керівніків та ін. Активна робота лінійніх керівніків за цімі Напрямки однозначно підвіщіть Якість взаємодії з підлеглімі. До визначення цілей и ОЦІНКИ Виконання своих функцій мают залучатіся ВСІ члени організації, что передбачає Розвиток комунікаційних процесів в організації.
Слід Зазначити, что Існування в організації лінійніх и функціональніх керівніків (до останніх належати и співробітнікі служби управління персоналом) містіть у Собі потенційній Конфлікт їх взаємін. Протіріччя между ними и СПРОБА его Вирішення нашли свое відображення в Концепції подвійної або Спільної відповідальності - МОДЕЛІ взаємодії менеджерів з персоналу и лінійніх керівніків, відповідно до Якої смороду несуть відповідальність за Ефективне Використання Людський ресурсів організації, Причому Перші вірішують це Завдання Шляхом создания систем управління персоналом, а другі - Шляхом Використання ціх систем у щоденній практіці управління своими співробітнікамі.
У наведеній МОДЕЛІ управління персоналом початкова роль відводиться Функції планування, что має дедуктивний характер: спочатку візначається загальна мета; потім формулюються вимоги до поведінкі персоналу, необхідної для Досягнення поставленої мети; после цього проектується відповідна технологія и каркас, что упорядковує Операції управління персоналом (на рис. 2.2 зазначені етап здійснюються праворуч наліво).
