Раціональне Використання персоналу
1 Причини Порушення дісціпліні.
2 Стан соціально-психологічного клімату в колектіві.
3 Ефективність кадрової роботи
аналіз документів, тести, Анкетування, метод опитування, аналіз дісціплінарної власти, бесіда.
аналіз результатів роботи колективу, стилю Керівництва
3. Модель управління персоналом
На рис. 2.2 наведено модель управління персоналом, яка реалізує цілеспрямований інформаційний Вплив однієї системи на іншу з метою Зміни ее поведінкі у ПЄВНЄВ Напрямки [5].
Ця модель - це комплекс ЕЛЕМЕНТІВ, призначеня для розв'язання складного організаційного, економічного, СОЦІАЛЬНОГО и технічного Завдання управління кадрами (при цьом система та ее окремі Частини НЕ Тільки віділяються Із середовища, альо ї створюються; система є РЕАЛЬНІ об'єктом и одночасно Абстрактно відображенням зв'язків ДІЯЛЬНОСТІ).
У процесі управління персоналом за помощью різніх методів В«ПереробляютьсяВ» вхідні ресурси (головний з якіх - інформація про людей) у проміжній результат - поведінку персоналу, а потім у конкретний результат - ціль усієї ДІЯЛЬНОСТІ в Галузі управління персоналом, что підпорядкована Загальній меті організації.
Процес управління персоналом має ціклічній характер: Виконання мети Постійно оцінюється и корігується як керівнікамі, так и підлеглімі; зворотнього зв'язок замікає цикл, повертаючі процес до его качана - етап надходження ресурсів у систему.
Зовнішнє середовище, представлене елементами других систем управління персоналом (Наприклад, зміна кадрової політики конкуруючіх організацій або Підвищення актівності в діях профспілок), впліває на ВСІ елєменти системи (что найбільше відчувається на ее входах), Які, Власне Кажучи, надходять ззовні (при цьом смороду могут буті елементами відразу декількох систем. Наприклад, людина, что працює в даній організації, самперед, є членом Суспільства, далі - вона может буті членом Профспілки, працювати в іншій прібутковій організації, а такоже належати до суспільніх и політічніх організацій, что ПЄВНЄВ мірою вплівають на організацію, у якій знаходится основне місце роботи цієї людини).
В
Малюнок 2.2 - Модель управління персоналом
Система управління персоналом, Зі свого боку, такоже впліває на зовнішній світ: крім головної мети (Наприклад, одержании прибутку), створюються такоже побічні результати виробничої ДІЯЛЬНОСТІ (пріміром, Забруднення навколишнього природного середовища).
Модель управління персоналом наведена на схемі (рис. 2.2) як комплекс взаємозалежніх процесів управління персоналом (визначення Загальної стратегії кадрової роботи; планування персоналу, включаю...
