тва. Успішне проведення оперативної реструктуризації створює передумови для стратегічної реструктуризації, що передбачає глибинні перетворення, що забезпечують довгострокове сталий розвиток, запас міцності при коливаннях зовнішньої кон'юнктури і порушення рівноваги за внутрішніми для підприємства причин. Початок стратегічної реструктуризації підприємства починається з відповідей на питання:
який вид діяльності найбільш перспективний;
чи варто розширювати даний вид бізнесу або піти з нього;
чи має сенс займатися інноваціями в рамках наявного бізнесу або слід увійти в новий бізнес і т.д.
Далі формується стратегія майбутньої діяльності для фінансового оздоровлення.
У відповідності з обраним шляхом розвитку можливі наступні заходи стратегічної реструктуризації для фінансового оздоровлення підприємства:
В· дроблення майнового комплексу на окремі підприємства, частина з них підводиться під банкрутство;
В· злиття, поглинання, входження в холдинг;
В· введення нових потужностей, освоєння нових технологій
В· реалізація повільно і важкореалізованих активів, ефективність використання яких мала
В· реструктуризація системи управління
В· перепідготовка кадрів, наймання нового персоналу
В· придбання, оренда, лізинг нового високо виробничого обладнання
В· пошук нових джерел капіталу, залучення коштів на довгостроковій основі
В· пошук нових джерел вкладення капіталу та забезпечення їх ефективного використання і т.д. відповідно до обраної стратегії виробляється політика поведінки: нове позиціонування на ринку, згортання діяльності, екстенсивний розвиток, агресивна поведінка, оборонна поведінка (відстоювання своєї ринкової ніші).
9. Роль стратегії в антикризовому управлінні. Розробка антикризової стратегії
Від правильного вибору багато в чому залежить ефективність стратегії антикризового управління.
Під антикризовою стратегією розуміються довгострокові заходи, спрямовані на розвиток діяльності підприємства, його сфер і норм діяльності. При даній стратегії розглядаються взаємовідносини всередині підприємства, застосовуються заходи з метою пом'якшення кризового явища та запобігання кризового стану. p align="justify"> Стратегія антикризового управління відповідає на наступні питання: як, яким чином і за допомогою яких чинників підприємство досягає стабільного положення, покращує своє фінансове становище. Найважливішою проблемою при досягненні стабільного становища в російській економіці є правильна розробка і проведення антикризової стратегії управління. Стратегія антикризового управління дозволяє заздалегідь визначити загрозу кризи і вжити заходів для її запобігання. В даний час багато підприємств для конкурентоспроможності вводять зміни в господарську діяльність. Причиною нововведень є поява кризової ситуації. Залежно від області підприємства і її дії вибирається певна антикризова стратегія. Можна виділити кілька критеріїв В«правильностіВ» вибору стратегії. Стратегія і тактика розвитку підприємства в загальному і антикризовому управлінні зокрема можуть визначатися:
) ступенем омертвіння оборотного капіталу;
) старанням управлінського персоналу;
) втратою гнучкості в управлінні;
) старінням основного капіталу;
) високою часткою позикового капіталу;
) нестабільною фіскальної і кредитно-грошовою політикою;
) високими податковими ставками;
) нестабільністю і суперечливістю законодавства;
) нестабільністю політичної обстановки;
) іншими зовнішніми і внутрішніми чинниками.
Під стратегією розуміється сукупність заходів і принципів, спрямованих на вирішення виниклого питання. Стратегія змінюється при зміні навколишнього середовища. Тому необхідно прогнозувати майбутні явища. Для усунення причин кризового явища проводиться аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища всього підприємства, виділяються сильні і слабкі сторони, відбувається збір необхідної інформації для з'ясування причини виникнення кризи. Точне уявлення про діяльність підприємства або організації дозволить заздалегідь вжити потрібну стратегію. p ali...
