gn="justify"> У розробці стратегії антикризового управління підприємства можна виділити 3 етапи.
Перший етап - своєчасна, комплексна діагностика стану підприємства. Даний етап включає в себе аналіз зовнішніх факторів з метою виявлення причин кризи:
) аналіз макросередовища. У цьому методі можна виділити 3 важливих сектора: політичне оточення підприємства або організації, економічне середовище, соціальна та технологічне середовище;
) проведення аналізу конкурентного середовища - виходить з 5 основних принципів, таких як наявність покупця і постачальника, існування конкуренції, поява нових конкурентів і випуск товарів-замінників; аналіз стану підприємства, що знаходиться в кризовій ситуації.
Слабка стратегія підприємства або її неефективна реалізація є відмітною ознакою кризової ситуації на даному підприємстві. При аналізі стратегії увагу менеджерів в першу чергу повинна бути сконцентрована на таких моментах, як:
) ефективність поточної стратегії;
) сила і слабкість, можливості загрози підприємства;
) конкурентоспроможність;
) оцінка міцності конкурентної позиції підприємства;
) виявлення проблем, що викликали кризу на
Отримані дані в ході вивчення антикризового стану організації можна представити у вигляді схеми:
) стратегічні показники діяльності підприємства: (частка на ринку; зменшення або збільшення обсягу продажів; розмір прибутку; прибутковість акцій);
) внутрішні сильні і слабкі сторони, зовнішні загрози і можливості;
) конкурентні змінні: якісні характеристики товару; репутація або імідж; виробничі можливості; технологічні навички; мережу збуту; маркетинг; витрати;
) висновки про становище підприємства щодо конкурентів;
) головні стратегічні проблеми, які необхідно вирішити підприємству.
Другий етап розробки стратегії - коригування місії та системи цілей підприємства.
Місія - формує основні передумови успішної діяльності підприємства, надає можливість для ініціативи.
Під системою цілей розуміється очікуваний результат при поставленої мети.
Цілі є основною стратегією організації, системи мотивації і системи контролю.
Система цілей має кілька рівнів:
) цілі більш високого рівня;
) цілі більш низького рівня;
) цілі, орієнтовані на довгострокову перспективу;
) короткострокові цілі.
Третій етап стратегічного антикризового планування спрямований на вибір альтернативного варіанту і відповідної стратегії з метою виведення підприємства з кризового становища .
10. Маркетингова стратегія в період здійснення процедури фінансового оздоровлення підприємства
Маркетингова стратегія підприємства в період здійснення процедури ФО спрямована на максимальну адаптацію виробничо-збутового процесу до вимог ринку. Суть антикризової маркетингової стратегії полягає у висуненні найбільш важливих цілей у сфері виробничої, цінової, збутової політики та визначенні генеральних напрямків ділової активності підприємства. Серед найважливіших питань, на які повинна дати відповідь маркетингова стратегія, виділяють наступні: яким чином фірма збереже і завоює свої цільові ринки? p align="justify"> Як фірма зможе з вигодою для себе зберегти або розширити свою ринкову нішу? В основі маркетингової стратегії лежать такі найважливіші концепції: виділення конкретних цільових ринків (сегментація ринку); вибір цільових ринків, методів виходу на ринок, засобів маркетингу, часу виходу на ринок або виходу з нього. Концепція сегментації виходить з того, що кожен сегмент ринку відрізняється різними можливостями збуту продукції, оскільки потреби і попит різних груп покупців не однакові. Єдиних способів сегментації ринку не існує. Якщо фірма ставить мету бути лідером на одному ринку, то така стратегія називається односегментної концепцією, якщо на кількох ринках і сегментах, то - багатосегментний. Концепція вибору цільових ринків полягає в обранні напрями діяльності для досягнення поставленої мети. Щоб сегмент ринку був привабливим для фірми, він повинен бути достатньо ємним і мати перспективи росту, тобто на ньому не повинно бути сильної конкуренції за наявності незадоволених потреб і попиту на продукцію компанії. Стратегія виходу чи закріплення фірми на ринку може бути здійснена шляхом придбання акцій...
