ідвищенню конкурентоспроможності підприємства. p align="justify"> Для ТОВ В«ГаліонВ» характерні:
середня кількість рівнів управління;
великий діапазон контролю;
схильність до централізації;
формалізація зв'язків.
Висновок: виходячи з цього, можна зробити висновок, що дане підприємство має високу структуру.
Пропозиції щодо вдосконалення організаційної структури:
Так як для розглянутого підприємства характерні високоскладних завдання або завдання з невизначеним рішенням, а також необхідно знизити ймовірність спотворення і втрати інформації, то слід прагнути до плоскої структурі.
Структура ТОВ В«ГаліонВ» представляє собою лінійно-функціональну структуру, тому що підприємство побудоване за так званим шаховим принципом і спеціалізація управлінського процесу виконана по функціональних підсистемах організації. Рішення передаються тільки по лінійним зв'язкам: від функціональних фахівців до лінійним і далі - по ієрархії. p align="justify"> Переваги лінійно-функціональної структури управління:
- дотримання принципу єдиноначальності і передбачає спеціалізацію управлінських ланок;
- розвантажує головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем;
забезпечує можливість залучення консультантів та експертів.
Недоліки лінійно-функціональної структури управління:
- відсутність взаємозв'язків на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями;
- нечітка відповідальність за прийняте рішення, адже розробник рішення як правило не бере участі в його реалізації;
розвинена система взаємодії по вертикалі, простежується тенденція до надмірної централізації;
збільшується час прийняття рішень, можливі деформація і втрати інформації;
нездатність оперативно реагувати на зміни навколишнього середовища.
Пропозиції щодо вдосконалення організаційної структури.
При існуючій структурі управління організація не може швидко реагувати на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі, вона не володіє гнучкістю. Це може негативно відіб'ється на компанії і прибутки, тому необхідно вжити ряд заходів, спрямованих на надання структурі управління хоча б незначною гнучкості. p align="justify"> Це можна здійснити за допомогою створення матричних елементів - проектних груп, які допоможуть відслідковувати зміни зовнішнього середовища за коштами встановленої інноваційної мети, розробляти програму для р...
