поки офіцери не почнуть ставити особовий склад на один рівень разом із собою, адже всі ми люди і хочемо щоб до нас зверталися належним чином. Я думаю, що командувач склад повинен знаходитися хоча б не на одному рівні, а просто ближче, і ефект буде більш реальний, тому що перед заступанням на службу командувач складу ставив більш реальні цілі, а не взяті з В«американського бойовикаВ». І відповідно підлеглі стали б, менше бояться, і могли б, не спираючись на гордість, обговорити ту чи іншу проблему з командирами на більш низькому рівні, не повідомляючи вище начальство і приводячи до критичної ситуації, коли від цього страждають люди.
Я вважаю, що причина конфлікту в тому, що небажання підлеглого спілкуватися з командувачем складам, викликано це побоюванням, що його не правильно зрозуміють або відсутність авторитарності у командира, що до нього не можна підійти і вирішити якесь особисте питання, який може перешкодити нормальному несення служби.
Даний приклад колег, відкрито висловлюють свою незгоду, може заохотити скритних членів групи змінити свою поведінку і активніше висувати свої ідеї.
А, по суті, конструктивний конфлікт може сприяти поліпшенню взаємин між індивідуумами і досягненню нового, більш високого рівня розуміння проблем відділу.
Джерелом конфлікту стало: відмінності між людьми і відмінність інтересів, кожен переслідує свої цілі та інтереси, поки вони не зіткнутися. Вельми поширена є ситуація, коли одна зі сторін взагалі забуває про своїх повноваженнях і в результаті не помічає наявність конфлікту.
У підсумку, конфлікт закінчився тим, що моєму підлеглому потому місяць зняли, накладену раніше догану, і підвищили у званні, з новим званням справили перерахунок по заробітній платі, але все одно не вийшла та сума, яку він би отримав, якщо все було б нормально.
Офіцерові, у свою чергу, стало це уроком, т. к. його колеги, після конфлікту з особовим складом, мали недовіру до нього. А він сам усвідомив свою помилку і прийняла до відома, і став серйозніше ставитися до своїх посадовими обов'язками.
Якби у мене була можливість провернути час назад, то я, б у свою чергу, просто тихо і спокійно натякнув посадовій особі (офіцеру), що є такий факт, щоб, той у свою чергу, виконав свою роботу належним чином. А ще краще, завчасно, поквапитися, що такого то числа повинно відбутися підвищення за званням такого то підлеглого, той поставить галочку і подібного конфлікту можна було б уникнути. Офіцера теж можна зрозуміти, тому що він один, а атестованого особового складу більше сотні. Тут я вважаю, просто зіграв людський фактор.
Конфлікт був вичерпаний майже відразу, але став уроком, що однією стороні, що інший. А на місці мого підлеглого міг опинитися будь-який, в тому числі і я. Так що, по моєму, цей конфлікт виник у потрібний момент і потрібному місці, гладячи на це, мої колеги прийняли цей урок до відома, щоб уникнути цього надалі. Офіцер, усвідомивши свою помилку так ...
