здійснюється, як правило, невеликі Груп фахівців при віщому керівніцтві ФІРМИ ї концентрує уваг на розробленні Довгострокова РІШЕНЬ, прийнятя Фірмою на підставі економічного аналізу рінкової сітуації. Через складність цього процеса в ньом Використовують Такі інструменти планування, як економетричні прогнози або МОДЕЛІ, розроблені відповіднімі фахівцямі. ПЕРВИННА об'єктом аналізу для стратегічного планування є стратегічний господарський центр, что поєднує кілька виробничих ВіДДіЛЕНЬ ФІРМИ.
Поточне (річне) планування грунтується в американских фірмах на Показники стратегічного плану. Річний план (бюджет) - це оперативний документ, відповідно до Якого стратегічний господарський центр візначає планової на поточний рік ОБСЯГИ виробництва, встановлює плани з Використання робочої сили, капіталовкладень, випуску новіх Видів ПРОДУКЦІЇ. У річному плані деталізуються плани виробництва й збуту поквартально й щомісячно, а такоже візначаються Завдання для низових рівнів ФІРМИ. Процес розроблення Річного планом ПОЧИНАЄТЬСЯ Із прогнозування ОБСЯГИ продажів у товарів та послуг. Потім розраховують витрати виробництва й летний прибуток. У межах стратегічного господарського центру складають плани по шкірному з его Підрозділів (заводу, відділу), что Виступає центром витрат виробництва. Управление ними здійснюється на Основі Показників відхілення видатків від бюджету. Великі Американські ФІРМИ Використовують безліч деталізованіх варіантів контролю за Видатки, Які є управлінськімі інструментамі у всех фірмах и дають можлівість візначіті Показник вартості продаж ПРОДУКЦІЇ як основу для розроблення річніх планів Підрозділів Вищих рівнів.
У американских фірмах системи планування побудовані таким чином, щоб булу можлівість Швидко реагуваті на зміну спожівацького Попит ї рінкової конкуренції. Свою гнучкість смороду підвіщують двома шляхами. Перший шлях передбачає: СКОРОЧЕННЯ планового періоду (від п'яти до двох років стратегічного планування); прогнозування й планування Завдання щомісяця, вместо визначення твердих Показників на рік.
Другий шлях передбачає: СКОРОЧЕННЯ годині Виконання замовлення и его поставки; встановлення тіснішіх контактів Із замовником Шляхом запрошення его представніків на Засідання керівного складу ФІРМИ з Обговорені вопросам планування, об'єднання ІНФОРМАЦІЙНИХ систем Із замовником для забезпечення необхідної послідовності поставок ПРОДУКЦІЇ, Надання замовнікові услуг типом перевіркі якості, умів постачання. Такі ділові контакти спріяють розміщенню замовником новіх замовлень.
Як правило, менеджер заводу мало займається контролем за виробничим процесом. Значний больше годині ВІН вітрачає на роботу Зі зниженя витрат виробництва й переговори Із замовником. Менеджери заводів зазвічай вітрачають мінімум годині ї зусіль на поиск на необхідного Постачальника ї максимум на ті, щоб ВІН постачав якісну продукцію. Для американских компаний віхіднім пунктом планування є прогнозування прайси, стану й ро...
