звітку рінкової сітуації. Такий прогноз готовится службою маркетингу й доводитися до ВИЩОГО Керівництва ФІРМИ та Керівництва ВіДДіЛЕНЬ и заводів. На его основе заплави складають свои плані, Які спрямовуються для погодження матеріалів на гору, а потім повертаються вниз для Виконання. Звіти про Виконання плану вновь Йдут знизу на гору. Виконання планових Показників для заводів (собівартість, Якість, своєчасність поставок) стає основою управлінської ДІЯЛЬНОСТІ керівника заводу. Керуючий службою контролю головну уваг пріділяє Виконання показників якості, головний економіст - Зниженя витрат, Інженери - створеня нового продукту. br/>
3. Спеціфіка управління персоналом у фірмах США
Добір кадрів. Американські ФІРМИ, Які Використовують традіційні принципи добору кадрів при прійнятті на роботу, основнову уваг пріділяють спеціалізованім знанням и Професійним навичков. Загальне крітеріямі з добору кадрів є: освіта, практичний досвід роботи, психологічна сумісність, уміння працювати в колектіві. Керівні кадри у фірмі прізначаються. У американских фірмах орієнтуються на вузький спеціалізацію менеджерів, так саме, як інженерів и вчених. Американські фахівці Професійні у вузькій сфере знань, и того Просування їх по ієрархії управління відбувається Тільки по вертікалі. Це обмежує возможности Просування рівнямі управління, что зумовлює плінність управлінськіх кадрів, їх Перехід з однієї ФІРМИ в іншу. Особливі труднощі вінікають Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ кваліфікованімі Робочими кадрами з таких професій, як наладчики, інструментальнікі, ремонтний персонал. Існує шлюб кваліфікованіх молодших управлінськіх - майстрів и начальніків дільніць. Це зумовлено скроню Вимога - ми та ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ; недостатнім моральним и матеріальнім стимулювання; небажаним кваліфікованіх робітніків обійматі посади майстра; підвіщенням вимог до цієї роботи в Галузі техніки та людського фактора. У американских фірмах при прійнятті на роботу потенційні кандидати проходять тестування для Виявлення професійної підготовкі. Зазвічай Кожна фірма розробляє свои КРИТЕРІЇ відбору й порядок найманами працівніків. После Прийняття на роботу відбувається процедура призначення на посаду, коли працівника ознайомлюють з его обов'язками відповідно до інструкцій, обмеженності его Вузька спеціалізацією, и НЕ розповідають про діяльність ФІРМИ в цілому та ее організаційну культуру.
У більшості американских фірм Прийняття на роботу передбачає проходження таких етапів: ознайомлення працівника з Описом пропонованіх робочих функцій, прав и відповідальності. Если конкретна робота, на якові пріймається працівник, не заходити у летний план, то необхідне ее обгрунтування, відповідно до Якого пропонована посада винна буті кваліфікована відділом кадрів з метою ее Внесення до існуючої системи Оплата праці. Добір кадрів ПОЧИНАЄТЬСЯ после того, як Предложения Щодо Нової посад і ЗАТВЕРДЖЕНІ віщим керівніцтвом. Відділ кадрів допомагає керівнікові Підр...
