застосовує. Інформації, необхідної для формування стратегії, з одного боку, не повинно бути мало, а з іншого - не повинно бути багато. Крім обсягу інформації істотне значення має временн про й фактор. Часом важливіше прийняти не найточніше і обдумане рішення сьогодні, чим більш обгрунтоване і зважене завтра, т.к небудь інформація, на основі якої розроблялося? вірне? рішення, вже застаріла, або, як кажуть,? потяг пішов? і правильне рішення не врятує ситуацію.
Вже в ході засідань робочої групи навесні 2008 р. були виявлені розбіжності між власниками з приводу подальшого розвитку компанії, які з'явилися причиною уповільнення описаного вище дослідного процесу. Розбіжності та недомовленості з'явилися також причиною незавершеності процесу формування стратегії, стратегічні дослідження всередині компанії і підготовка корінних організаційних і маркетингових змін не були доведені до логічного кінця. У результаті був створений тільки шаблон стратегічного аналізу та формування концепції стратегічного розвитку для подальшої корекції з урахуванням домовленостей власників. Консультант щиро вважав, що дана робота буде самостійно продовжена компанією. Однак, як це часто буває в малому бізнесі, підсумковий документ був відкладений убік.
Треба віддати належне власникам, які зробили відповідні мінімальні висновки і запросили консультанта очолити компанію з метою вирішення виявлених проблем та реалізації на практиці його ж рекомендацій. Однак для бажаного втілення планів необхідні знання, єдина команда, психологічна готовність до кардинальних змін. Найманий директор не врахував всі нюанси, властиві вітчизняному малому бізнесу, особливо такому, де структура власності являє собою співвідношення 50/50.
Спочатку в холдингу було встановлено якусь рівновагу інтересів, обумовлене директорським кріслом одного (акціонер Б) і юридичним володінням усіма матеріальними активами іншого (акціонер А). В результаті запрошення найманого директора дане рівновагу було остаточно порушено. Оскільки акціонер А, який запросив найманого директора, давно особисто знав його, він, швидше всього, планував переманити нового директора на свій бік і повністю? підім'яти? компанію під себе. Найманому директору було запропоновано 20% від частки першого власника. Директор відмовився від даної пропозиції і зажадав від акціонера А оплати продукції, поставленої компанією в його торгову мережу.
На тлі загальної економічної кризи і падіння платоспроможності населення в другій половині 2008 р. обсяг замовлень компанії значно знизився. Проте за відсутності фінансових ресурсів (підприємству довелося повернути банку 10 млн руб.) компанія продовжувала виробляти продукцію.
Проблеми, породжені економічною кризою, посилили конфлікти власників, які до цього вдавалося нівелювати спільною метою інтенсивного зростання. Принципова позиція найманого директора, яка полягала в намірі контролювати грошові потоки компанії в її власних інтерес...
