n="justify"> Стиль 4 (управління по середньому шляху) - досягається компроміс між вимогами по роботі і інтересами співробітників, середня продуктивність праці.
Стиль 5 (сильне управління) - ідеальний стиль.
Генрі Мінсберг вважає, що успіх стилю управління можна оцінювати по впливу на прибуток і витрати. При оцінці треба також використовувати критерії, які стосуються завданням: по розробці продукції, організації, управління персоналом (тривалість відсутності, задоволеність роботою, готовність до зміни робота, почуття власної гідності, творчі якості, ініціативність, готовність до навчання). При цьому слід враховувати: особисті якості (уявлення про цінності, самосвідомість, основна позиція, ставлення до ризику, роль особистих мотивів, авторитет, виробничий і творчий потенціал, рівень освіти); залежність від майбутніх завдань (чи містять вони творчі або новаторські елементи, ступінь сформулированности, наявність досвіду їх вирішення, вирішуються вони планово або як раптово виникають, чи повинні виконуватися індивідуально або в групі, тиск термінів); організаційні умови (ступінь жорсткості оргструктури, централізоване і децентралізоване вирішення завдань, кількість інстанцій прийняття рішення, чіткість шляхів інформації та зв'язку, ступінь контролю); умови навколишнього середовища (ступінь стабільності, умови матеріального забезпечення, соціальна безпека, панівні суспільні цінності і структури). (2006 р.)
Кожен з розглянутих стилів керівництва має як позитивні, так і негативні риси, причому з урахуванням конкретних умов, а умови діяльності колективів вельми різноманітні.
Таким чином, узагальнення та систематизування дослідження проблеми ролі і місця менеджера в системі управління показує, що ефективність керівника визначається в його ролях і функціях, які він покликаний виконувати в організації. Для кожної ролі керівника важливі ініціативність, енергійність і здатність емоційно впливати на людей. Вкрай рідко зустрічаються керівники, які використовують виключно один стиль управління. Стиль діяльності менеджера, як правило, являє собою комбінацію різних стилів керівництва в тій чи іншій пропорції. У сучасних умовах стиль діяльності менеджера значною мірою визначають такі обставини: зовнішня і внутрішня середу сучасних підприємств характеризується досить високою складністю, що робить кожну управлінську ситуацію неповторною; перехід від вертикальних структур, зв'язків і відносин, до переважно горизонтальним ускладнює всю систему взаємовідносин між людьми; кожен менеджер унікальний як особистість; майже кожен менеджер володіє всім арсеналом сучасних методів управління; кожен менеджер використовує свій, переважний для нього набір методів управління. Про це говорить той факт, що в близьких ситуаціях різні менеджери діють часом абсолютно по-різному, домагаючись практично однакових результатів. br/>
Висновок
Для керівника колективу в процесі управління має першорядне значення особистий авторитет. Авторитетний керівник - по суті, лідер свого колективу. Особистий приклад керівника є найважливішою умовою формування ціннісно-орієнтаційної єдності. Авторитет керівника складається тільки на основі несуперечливих дій і вчинків, якщо він проявляє свої позитивні якості незалежно від особистих інтересів, тиску, обстановки, однаково доброзичливий і принциповий з людьми, від яких залежить сам, і з тими, хто залежить від нього. Іншими словами, в основі його поведінки лежать щирі переконання, дорогі йому погляди. p align="justify"> Особистий приклад керівника стоїть на першому місці і за силою виховного впливу, тому що, по-перше, мова йде про виховний вплив на дорослих людей, які досить розвинені, досвідчені і точно ідентифікують збіг обіцянок і реальної поведінки , по-друге, виховний процес включений у повсякденну трудову діяльність керівника, і особистий приклад - найбільш природний спосіб здійснення впливу в продовження всього робочого часу, по-третє, особистий приклад - завжди найбільш переконливе засіб впливу й тому, що з його допомогою можна не тільки розповісти, що зробити і як зробити, але і показати, як робити, як поводитися.
Керівник, який зумів організувати контроль над людьми, намагається зробити так, щоб робота була джерелом задоволення, натхненності і винагороди. Він володіє достатньою силою, щоб зберегти цілісність і положення колективу; він здатний сприймати надії і потреби своїх співробітників, поважає їхні переваги. При цьому хоче і може надати і отримати натомість довіра і відданість. p align="justify"> Список використаних джерел
1. Кубашін Н.І. Основи менеджменту: Навчальний посібник/Н.І. Кубашкін - 4-е видання - Мінськ.: В«Нове знанняВ», 2006 р. - 336 с.
2. Румянцева З.П., Саломатін Н.А....
