наявності спеціально підготовленого бізнес-плану. Коло цих завдань досить широкий і включає такі напрямки, як планування разових фінансових операцій з купівлі-продажу бізнесу або його частини, здійснення великих комерційних угод, антикризове планування, запрошення на підприємство провідного спеціаліста або менеджера та ін
Таким чином, можна виділити три типи бізнес-планів, які важливі у формальному процесі планування як функції управління бізнесом: управлінські бізнес-плани - застосовуються для управління поточною діяльністю і розвитком підприємства; бізнес-плани проектів - спрямовані на планування та управління проектами, реалізованими в рамках даного підприємства; разові бізнес-плани - спрямовані на прийняття окремих великих рішень, пов'язаних з управлінням бізнесом.
На рис. 2 показано взаємозв'язок сімейства бізнес-планів, які можуть бути розроблені на підприємстві.
В
Рис. 2. Схема взаємодії різних типів бізнес-планів
У центрі всієї системи бізнес-планування знаходиться управлінський бізнес-план. Він є ключовим ланкою всього процесу бізнес-планування, так як встановлює цілі і шляхи (Стратегії), за допомогою яких підприємство збирається ці цілі досягти. Управлінський бізнес-план, на відміну від стратегічного, включає в себе докладні плани окремих підрозділів або функціональних напрямків діяльності. Результатом розробки даного типу бізнес-плану повинні стати узгоджена стратегія і докладний план дій із зазначенням конкретних кроків щодо досягнення поставлених цілей.
Бізнес-плани проектів пов'язані з конкретними проектами, що вимагають певних капіталовкладень. Необхідність підготовки такого типу бізнес-плану виникає тоді, коли менеджменту необхідно прийняти рішення за капітальними витратами, виходячи з того, що всі проекти повинні бути спрямовані на оптимальне досягнення інтересів підприємства. Іншими словами, будь-які капітальні витрати повинні бути спрямовані на те, щоб сприяти досягненню цілей, визначених управлінським бізнес-планом. У цьому сенсі бізнес-плани проектів повинні бути тісно ув'язані з тими цілями, які поставлені перед підприємством у планованому періоді. Кожен з обраних проектів повинен займати відповідне місце у вирішенні поставлених перед підприємством завдань. Разом з тим певні проекти можуть і не зачіпати поточних завдань, так як пов'язані з більш довгостроковими цілями підприємства і можуть бути самостійним об'єктом управління.
Бізнес-плани разових рішень підготовляються В«на вимогуВ». Це не означає, що вони ніяк не пов'язані з іншими типами бізнес-планів, навпаки, підготовка такого типу бізнес-плану дозволяє успішно вирішити конкретне завдання управлінського бізнес-плану. Наприклад, спеціально підготовлений бізнес-план дозволяє більш успішно впоратися з завданням укладення солідного угоди або договору, залучити кредитні кошти банку і т. д.
3. Особливості інноваційного бізнес-планування
О...
