собливістю сучасної економіки є швидке моральне старіння техніки і технологій. Практично всі застосовувані в даний момент часу технології можуть бути вдосконалені або замінені новими для того, щоб поліпшити зазначене співвідношення. Однак перехід від однієї технології до іншої (більш досконалої та більш ефективної) майже завжди вимагає значних інвестиційних витрат: придбання нового обладнання, навчання персоналу новим технологіям і т.д. Шлях до підвищення ефективності виробництва лежить через реалізацію інвестиційних проектів. При цьому не можна забувати, що інвестиційні витрати повинні за прийнятний термін окупатися тими позитивними змінами у виробничо-збутової діяльності, які викликані реалізацією даного інвестиційного проекту.
Планування інновацій - це система розрахунків, спрямована на вибір і обгрунтування цілей інноваційного розвитку організації і підготовку рішень, необхідних для їх безумовного досягнення [15]. p> В даний час найбільш популярним видом бізнес-плану в Росії є бізнес-план інвестиційного проекту, так як він, відповідно до Закону В«Про інвестиційну діяльність, що здійснюється у формі капітальних вкладень В», є необхідним елементом розроблюваного проекту. Тому практика бізнес-планування в нашій країні безпосередньо пов'язана з інвестиційною діяльністю підприємств.
В останні роки підвищувалася інвестиційна активність підприємств: збільшувався обсяг інвестицій у формі капітальних вкладень, реалізувалися масштабні інвестиційні проекти, спрямовані на модернізацію існуючих та створення нових виробництв [16].
А.В. Шатохін були виявлені проблеми управління підприємствами, що перешкоджають або ускладнюють бізнес-планування інноваційної діяльності підприємств [17]:
1) відсутність чіткої постановки стратегічних цілей і завдань, а значить, неможливість планування кінцевих показників діяльності (у тому числі і оперативних) по підрозділах обумовлюють слабку культуру планування на підприємствах;
2) системно не впорядковані планові показники не узгоджуються зі структурою економічних об'єктів, що не відповідають напрямам використання ресурсів та отриманню матеріально-речових результатів. Цим викликана низька культура контролю та аналізу досягнення цілей (або їх відсутність);
3) аналіз економічної діяльності проводиться з сильним запізненням, коли основні фінансові показники підприємства сформовані, а можливість впливу утруднена;
4) ефективність роботи окремих структурних підрозділів, як правило, не аналізується;
5) відсутність єдиної системи цілей не дозволяє комплексно підходити до формування єдиної інформаційної системи і до її відсутності. При цьому слід враховувати, що інформаційне забезпечення є одним з елементів системи управління, розвиток якого пов'язано і визначається динамікою інших елементів системи управління підприємством.
Аналіз світової практики показує, що розробка і впровадження інновацій перетворилися на безперервний керований п...
