функції менеджера-управлінця, який для ефективної діяльності підприємства повинен:
В· планувати - враховувати всі можливі зміни, що стосуються діяльності підприємства, і виробляти програму дій;
В· організовувати - будувати дворівневий матеріальний і соціальний організм підприємства, формувати саму управлінську структуру;
В· розпоряджатися - розподіляти відповідальність і стимулювати співробітників працювати на належному рівні;
В· координувати - зв'язувати, об'єднувати, гармонізувати дії і зусилля всіх підрозділів (частин) підприємства;
В· контролювати - дбати про те, щоб усі відбувалося відповідно до встановлених правил і відданих розпоряджень [10, с. 290].
3. ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ У СУЧАСНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
Розроблена Анрі Файолем теорія адміністративного управління, яка визначає сукупність функцій, які повинен виконувати керівник, безсумнівно, зробила істотний вплив на менеджмент як галузь наукового знання. Більш того, дана теорія склала базис "управлінської науки", тому навіть через роки основні функції менеджера залишилися незмінними [7]. p align="justify"> Однак не можна не відзначити, що з часу розробки Анрі Файолем його теорії пройшло близько століття, а тому в системі функцій управління відбулися деякі (часткові) зміни. Зокрема, до п'яти основоположним традиційних функцій (планування, організація, распорядительство, координація, контроль) додалися нові. p align="justify"> Розширення функціональної сукупності пов'язано з ускладненням середовища управління, численними змінами в економічній і соціальній структурі сучасного суспільства, необхідністю максимального використання всіх внутрішніх резервів підприємства, в тому числі й управлінського потенціалу менеджерів, а також значним зростанням впливу управлінців на кінцеві результати діяльності підприємства [3].
Функції сучасного менеджера розширюються з кожним днем, процеси їх інтеграції та поява нових відбуваються безперервно. Однак пропоновані згодом різними дослідниками варіанти системи функцій управління не зачіпали фундаментальних основ класичної концепції і стосувалися, головним чином, лише окремих (найбільш важливих, на їхню думку) сфер управління, привносячи зміни та доповнення "косметичного" характеру. p align="justify"> Серед додаткових функціональних обов'язків менеджера, продиктованих умовами сучасності, можна виділити наступні:
В· Реакцію на зміни і загрози зовнішнього і внутрішнього середовищ. Дана функція означає необхідність розвитку здібностей гнучко і своєчасно змінювати стратегію діяльності підприємства в умовах появи нових факторів загроз, а так...
