роектів з керівниками функціональних підрозділів. Перевага цієї форми управління полягає в тому, що вона дозволяє подолати внутрішньоорганізаційні бар'єри, не заважаючи при цьому розвитку функціональної спеціалізації. Прикладом може бути створення групи функціонально-вартісного аналізу (ФВА), мета якої-розробка і впровадження у виробництво нового виробу з кращими властивостями і параметрами якості з найменшими витратами.
Матрична форма організації управління найбільшою мірою забезпечує умови для узгодженої діяльності керівників і прояву індивідуальних здібностей членів групи, не порушуючи при цьому принцип централізованого керівництва.
Побудова центрів відповідальності згідно з організаційною структурою дозволяє пов'язати діяльність кожного підрозділу з відповідальністю конкретних осіб, оцінити результати кожного підрозділу та визначити їх внесок у загальні результати діяльності підприємства.
Для успішної організації управлінського обліку за центрами відповідальності в комерційних організаціях необхідно класифікувати їх виходячи з:
обсягу повноважень і відповідальності;
функцій, виконуваних центром.
Центри відповідальності виходячи з обсягу повноважень і відповідальності необхідно поділяти на центри витрат, прибутку та інвестицій.
Центр витрат - це структурний підрозділ підприємства, керівник якого відповідає тільки за витрати. У рамках такого центру організовується планування, нормування і облік витрат факторів виробництва з метою контролю, аналізу та управління процесами їх використання.
Центр прибутку - це підрозділ, керівник якого відповідає як за витрати, так і за прибуток. У таких центрах дохід є грошове вираження випущеної продукції, витрата-грошове вираження використаних ресурсів, а прибуток- різниця між прибутком і витратою. Менеджер центру контролює ціни, обсяг виробництва і реалізації, а також витрати. Тому для такого центру основним контрольованим показником встановлюється прибуток.
Центр інвестицій - це підрозділ, керівники якого відповідають не тільки за виручку і витрати, але і за капіталовкладення. Метою такого центру є не тільки отримання прибутку, але й досягнення рентабельності вкладеного капіталу, прибутковості інвестицій і збільшення пайового капіталу.
Керівник будь-якого центру відповідальності для виконання своїх функцій з певною періодичністю і в певному обсязі повинен складати звітність про діяльності ввіреного йому центру відповідальності.
Сегментарная звітність можна визначити як звітність, сформовану за окремими сегментами бізнесу (центрами відповідальності) організації. Порядок її складання для зовнішніх користувачів встановлено ПБО 12/2000 [6], для внутрішніх користувачів він практично не розроблений. Не знаходить відображення дане питання і в існуючих нормативних документах.
Рішення проблем складання внутрішньої сегментарної звітності віддано на відкуп підприємствам. У Законі РФ "Про бухгалте...
