ємств, а у грудні 1991 року лише 2%. Все більше російських підприємців працює тепер на насиченому ринку. Так, насиченість споживчого ринку товарами і послугами в середині 1995 року склала понад 90%, незважаючи на велике поле незадоволених потреб.
З ліквідацією системи централізованого розподілу ресурсів значно ослаб, хоча і не зник повністю, горезвісний дефіцит ресурсів, що позбавляв наші підприємства можливості швидкої перебудови виробництва. Якщо в грудні 1991 року майже 90% опитаних керівників російських підприємств назвали дефіцит сировини і ресурсів головним чинником, стримуючим випуск продукції, то в 1994 році лише 20%.
Організаційними передумовами для впровадження маркетингу в Росії стало створення на багатьох підприємствах служб маркетингу замість планових відділів. У 1994 р. вони були вже на 42% підприємств, обстежених вченими РЕА3.
Тим не менш, сьогодні діють фактори, обмежують можливості розвитку маркетингу в Росії і визначають його якісні відмінності від класичної моделі. Хоча відзначимо, що між моделлю маркетингу, описаної в науковій літературі, і реальною практикою західних фірм теж існує певний розрив.
Несприятливі для російських фірм фактори зовнішнього середовища в чому пов'язані з недорозвиненістю і нецивілізованістю ринкових відносин у Росії, В«перехіднимВ» станом економіки, уповільненим, суперечливим і половинчастим характером російських реформ і недосконалістю законодавства.
Лібералізація цін не супроводжувалася індексацією оборотних коштів і переоцінкою основних фондів підприємств. У російській правовій практиці немає налагодженого механізму стягнення боргів. Це зіграло велику роль у виникненні масової неплатоспроможності та взаємозаборгованості учасників виробництва, що суперечить природі нормальних ринкових відносин і створює парадоксальну ситуацію для маркетологів.
Через порушення міжрегіональних та міждержавних зв'язків Росії з країнами Співдружності підприємства ряду галузей продовжують страждати від несвоєчасної поставки, і навіть неотримання матеріалів і комплектуючих. У галузях машинобудування в I кварталі 1996 року на частку цього фактора припадало 57% втрат робочого часу. Деякі з цих підприємств були змушені переключити свої потужності на випуск непрофільних видів продукції за наявності попиту на їх основний асортимент.
Проведення стратегічної інвестиційної політики та стратегічного маркетингу утруднено через загального нестійкого стану економіки, невизначеності політичної ситуації, нездійснення послідовної державної інвестиційної політики.
Ряд чинників, що визначають специфіку російського маркетингу, пов'язаний з самими російськими підприємствами. Це, перш за все, стосується цільової функції діяльності російського бізнесу. Тут складається досить суперечлива ситуація. Значна частина керівників колишніх державних підприємств, як зазначає С. Аукціонек, опинившись у майже ринковому середовищі переслідує не цілком ринкові ці...
