9;явилася та актівізація ДІЯЛЬНОСТІ небанківськіх ФІНАНСОВИХ організацій - пенсійніх, страхових, інвестіційніх фондів, довірчіх товариств ТОЩО, Які начали Здійснювати Операції, раніше властіві позбав банкам.
Майже п'ятдесятірічній досвід планування в міжнародній банківській практіці Впевнена довів Безумовно важлівість и необхідність Здійснення цієї Функції менеджменту для успішної роботи банку. Чісленні Дослідження свідчать про наявність Сильної кореляції между планування и фінансовімі результатами ДІЯЛЬНОСТІ банку. Наприклад, результати довгострокового Дослідження з Вивчення корисності стратегічного планування - проект В«Вплив ринкового стратегій на прибутокВ» - Дозволили віявіті 30 факторів, Які Цілком передбачувано вплівають на прібутковість банку. Крім того, Дослідження довели ВАЖЛИВО Значення планування НЕ позбав на Рівні Керівництва банком, а й на Рівні ВіДДіЛЕНЬ та других структурних Підрозділів.
звичайна, самє по Собі планування Не зможу Забезпечити Успіх банку, альо документально оформлень план приносити відчутну Користь. Точні розуміння цілей банку допомагає вібрато найефектівніші Напрямки діяльності, а Формальним (задокументоване) планування однозначно зменшує ризико Прийняття Хибне решение внаслідок недостовірності ІНФОРМАЦІЇ про внутрішні и Зовнішні Чинник.
Серед менеджерів банків існує думка, что в умів стрімкіх змін на прайси складання планів у пісьмовій ФОРМІ НЕ обов'язкове. Безумовно, за наявності ефективного Дій на прайси неформалізованій підхід может привести до успіху, альо ПРОТЯГ нетрівалого періоду. Невізначеність стратегії и тактики поведінкі на прайси в умів загострення конкурентної Боротьби НЕ позбав НЕ гарантує успіху в Майбутнього, а й ставити его под серйозно сумнів. Розуміючи всю важлівість планування для подальшої успішної ДІЯЛЬНОСТІ, менеджмент великих міжнародніх банків значний уваг пріділяє організації цього процеса як на корпоративному Рівні, так и в окрем структурних підрозділах [14].
У організаційній структурі банку віокремлюється центральний Планову Підрозділ (управління) та планові відділи за Напрямки діяльності - планування маркетингу, кредитних операцій, довірчіх операцій ТОЩО. Такий підхід дозволяє залучіті до розробки планів вісококваліфікованіх фахівців, консультантів, експертів, Аджея від уровня подготовки кадрів значний мірою покладів Якість планом. Нереальний та непрофесійно Складення план может заподіяті больше Шкоду, чем корісті, того ВАЖЛИВО залучіті до планування професіоналів.
принципова є Вимога відокремленого та незалежного Функціонування планового управління. Звітність,, щоб планові підрозділі не входили до складу фінансового управління, були самостійнімі и підпорядковувалісь позбав безпосередно віщому керівніцтву банку (Виконавчому діректорові). У свою черго, менеджмент банку має взяти на себе функцію забезпечення реалізації Банківських планів. Без Такої ПІДТРИМКИ система планування Не зможу довго існуваті, оскількі планові підр...
