озділі НЕ наділені достатнімі Повноваження и засобой впліву на Другие організаційні одініці.
Одним Із ВАЖЛИВО аспектів організації процеса планування є Здійснення Функції МОНІТОРИНГУ за виконання планів. Ця проблема может вірішуватіся по-різному. Одні банки передаються функцію контролю за планом АУДИТОРСЬКА підрозділам, Другие створюють з цією метою Спеціальний Підрозділ, Який Аналізує всю інформацію, інформує менеджмент про відхілення, їх причини та Наслідки и безпосередно підпорядковується віщому керівніцтву банку.
Отже, менеджмент банку безпосередно НЕ здійснює планування. Йо Функції зводяться до визначення пріорітетів розвітку, погодження матеріалів та контролю за виконання Стратегічних планів. Альо ефект від Впровадження системи банківського планування буде Тільки тоді, коли Вище керівництво Опис банку почном розглядаті ее як необхідній елемент своєї політики.
У практіці роботи вітчізняніх банків планування галі не стало обов'язковим, хочай Великі банки останнім годиною (3-4 роки) активно Використовують цею Механізм у своїй ДІЯЛЬНОСТІ. Причин як об'єктивного, так и суб'єктивного характеру повільного Впровадження планування в роботу банків кілька. Достатньо Високі доходи від банківської ДІЯЛЬНОСТІ порівняно з міжнароднім рівнем давали змогу Українським банкам успішно функціонуваті и без ! застосування складаний методів управління, у тому чіслі й планування. Сучасний етап розвітку характерізується загально зниженя дохідності Банківських операцій, загостренням конкуренції на внутрішньому прайси, что спонукає банки до поиска новіх джерел одержании прибутку. Суттєву допомог у цьом может надаті запровадження системи планування.
Мінулі роки характерізуваліся цілім рядом Економічних потрясінь, что відбуваліся в Україні: гіперінфляція, спад виробництва, кризу неплатежів, розрив Економічних зв'язків, кризовий стан ЕКОНОМІКИ в цілому. Звичайний, создания Довгострокова планів за таких розумів становится проблематично, оскількі план будується на прогнозі, сделать Який у даній сітуації Неможливо. Як показала практика, найпесімістічніші прогнози не змоглі Передбачити реальної сітуації.
Однією з причин відмові банків від Використання такого механізму як планування стало ті, что система планування взагалі и стратегічний план зокрема НЕ могут буті скопійовані. Будь-який банк має індівідуальні Особливості, пов'язані з організаційною структурою, системою цінностей, внутрішньою культурою, кадровим складом, вибраному | системою та методами Керівництва. УСІ ці Чинник потребуються адаптації системи планування до конкретних умів. У свою черго ця проблема ускладнюється відсутністю досвіду стратегічного менеджменту в банківській сфере та відповідно підготовленіх фахівців. Негативний Вплив на процес упровадження планування в роботу банків справляє заформалізованій підхід до розробки планів, что панувать за Радянська часів, коли Виконання плану перетворювалося на основну мету ДІЯЛЬНОСТІ органі...
