lign="justify">. Критерії гнучкості в стратегії. Цей критерій оцінює здатність організації реагувати на зміни характеру фармацевтичного виробництва. Гнучкість стратегії висуває серйозні вимоги до організаційної структури. p align="justify">. Критерії динамічності структури - оцінюють здатність компанії змінювати свої організаційні форми. Можуть скластися такі ситуації, коли вихід з них треба шукати в пристосуванні структури. Якщо здатність до змін закладена в самій структурі, пристосування буде швидким і без зниження ефективності роботи організації. p align="justify">. Критерії оцінки наявності економічних ресурсів (фінансових, трудових, матеріальних), які необхідні для створення і функціонування організації. Так як з метою ефективності багато організаційні зміни повинні здійснюватися за порівняно короткі терміни, то в цих умовах вирішальним чинником, що визначає можливості зміни структури, стає наявність кваліфікованих кадрів, особливо адміністративно - управлінських та інженерно-технічних. p align="justify">. Критерії оцінки трудових ресурсів. Вони дозволяють оцінити, наскільки забезпечена структура необхідними трудовими ресурсами, їх професійний потенціал. p align="justify">. Критерії оцінки якості рішень та інформації. Дана групи критеріїв визначається специфічними характеристиками, якими має володіти структура для додання організації маневреності на ринку. Основна риса маневреності - потреба у ефективної та економічної системі обробки інформації. p align="justify">
Визначення проблем і труднощів організаційного будівництва
Традиційна функціонально-ієрархічна структура аптечних підприємств сама по собі стримує працездатність організацій. Це відбувається тому, що відділи аптеки мають практику замикатися у своїх функціональних нішах, відчуваючи себе самодостатніми структурами, не беручи до уваги, що мета їхнього існування - працювати постачальниками для своїх внутрішніх і зовнішніх клієнтів. Тому структура, яка спирається на бізнес-процеси більшою мірою, ніж раніше існувала, дозволила уникнути цього шляхом створення робочих команд, які відповідають за весь процес, а не за окрему частину, що відноситься до їх технічної спеціалізації. p align="justify"> Способи їх попередження і корекції
У відповідності з теорією реінжинірингу бізнес-процесів, організаційна структура підприємства змінюється в бік В«уплощеніяВ» - зменшення кількості рівнів управління. Команди, що складаються з одного або кількох людей і виконують зорієнтовані процес роботи, повинні стати самонаправляючі. При цьому число менеджерів середньої ланки скорочується, а їх роль змінюється: з В«начальниківВ» вони стають В«тренерамиВ», що створюють умови для роботи команд, що знаходяться поряд і готових вирішити виникаючі проблеми. p align="justify"> У рамках нововведень необхідно змінити розміщення менеджерів в аптеці. Підвищення оперативності в роботі необхідно забезпечити розміщенням В«штабуВ» аптеки в ...
