, еквівалентний не тільки правильної формулюванні завдання, а й визначенню основних напрямків дій з реалізації рішення. p align="justify"> Теорією прийняття рішень вироблений ряд вимог до вибору критеріїв ефективності. Так, відзначається, що критерій ефективності повинен бути завжди один. p align="justify"> Рекомендації щодо вибору критеріїв ефективності прийняття рішень:
для рішень, пов'язаних з плануванням, розробкою конструкцій виробів і технологічних процесів, доцільно приймати обсяг витрат на виробництво продукції, трудомісткість обслуговування та умови праці;
досить враховувати критерій ефективності всієї системи;
в якості критеріїв ефективності можуть бути прийняті певні межі значення показника;
в тих випадках, коли оцінка ефективності вимагає залучення великої кількості критеріїв ефективності, доцільно згрупувати їх.
Вимоги до критерію ефективності:
він повинен відображати багатоцільову спрямованість виробництва;
критерій повинен враховувати об'єктивні закономірності розвитку економіки і базуватися на інформації, яку можна отримати;
його необхідно доповнити відповідними локальними критеріями, які будуть використовуватися на більш низьких рівнях в системі планування.
У найбільш загальному вигляді критерій ефективності повинен бути сформований на основі певної сукупності показників, що характеризують якість і ефективність прийнятого рішення.
Ефективність управлінських рішень визначається багатьма кількісними та якісними факторами техніко-технологічного, соціально-економічного та організаційного характеру.
До техніко-технологічним чинникам підвищення ефективності управлінських рішень відносяться: машіновооруженность праці, ступінь використання засобів оргтехніки, технічна культура фахівців і технічних виконавців та інші.
До соціально-економічних факторів належать: авторитет керівника, міжособистісні відносини, психологічні характеристики, конфліктні ситуації, система морального та матеріального стимулювання, санітарно гігієнічні умови праці, стомлюваність, фізичні навантаження, загальний стан здоров'я працівників та інші.
До організаційних факторів: ступінь раціональності структури апарату управління, стан розподілу і кооперації праці, підбір і розстановка кадрів, організація виконання, організація робочих місць, раціональність використання робочого часу.
При вирішенні проблеми визначення ефективності прийняття рішень дуже важливими умовами є облік дії і взаємодії різних груп факторів, визначення кількісного впливу як на ефективність діяльності з управління виробництвом, так і на кінцеві результати ефективності виробництва.
Вельми часто критерій ефективності в...
