ти логіку побудови процесу прийняття рішення.
Основні переваги: ​​
виявлення недоліків в логіці мислення осіб, котрі приймають рішення;
дозволяє в наочній формі представити процес прийняття рішення і виявити при цьому основні помилки або упущення;
вся система за допомогою таблиці може бути зображена на 8-10 аркушах паперу. У разі внесення змін таблиця може бути переглянута або замінена новою або серією таблиць. p align="justify"> При прийнятті складних рішень доцільно застосовувати евристичні методи, які грунтуються як на інтуїції, так і на логічному мисленні. При вирішенні завдань з їх допомогою доводиться послідовно повертатися до формулювання завдань, визначення цілей і засобів їх досягнення і т.д.
До числа сучасних методів прийняття рішень слід віднести також системний аналіз. При цьому виділяється два підходи:
. Передбачає опис складної системи за допомогою формальних засобів (блочних діаграм, мереж, математичних символів).
. Заснований на використанні логіки системного аналізу.
Системний аналіз як методологія прийняття складних рішень значною мірою залежить від характеру розв'язуваних проблем. При цьому самі проблеми поділяються:
на добре структурізованние, або кількісно сформульовані (виражаються в числах);
неструктурізованние, або якісно виражені (опис ресурсів, ознак, характеристик);
слабоструктурізованние, або змішані (якісні і кількісні елементи).
Визначення інформаційної ефективності.
В
гдеg - коефіцієнт, що характеризує цінність зведенні, отриманих за допомогою певного методу прийняття рішень і приймає позитивне значення g> 0; - параметр часу;
е - константа, рівна 2,718 ... ; p> - еквівалента величиною ентропії (неорганізованість Н)
Ефективність певного методу прийняття рішення встановлюється шляхом прямого перебору всіх можливих варіантів рішення і визначення найбільш трудомісткого з них. Використовуючи такий підхід, оптимальне рішення знаходять шляхом послідовного обчислення та порівняння всіх можливих варіантів рішення. p> Визначення економічної ефективності передбачає розрахунок отриманого за допомогою того чи іншого методу позитивного результату використання додаткових капітальних вкладень і терміну їхньої окупності.
3. Критерії і показники ефективності управлінських рішень
управлінський оцінка рішення модель
Ефективним управлінським рішенням можна вважати в тому випадку, якщо не існує іншого рішення, що має більш високі оцінки хоча б за одним критерієм і рівні оцінки за іншими критеріями ефективності. Правильний вибір критерію ефективності, по суті...
