Адміністративний - охоплює комунікаційні процеси фірми, структуру фірми, норми і правила, розподіл прав і відповідальності серед менеджерів та їхніх підлеглих.
3) Виробничий - охоплює виробництво товарів, постачання фірмою її цехів, обслуговування обладнання, дослідження і розробки нових товарів.
4) Маркетинг - оцінює роботи маркетингового відділу, аналізує збут нашої продукції.
5) Фінансовий - використання та рух фінансових коштів всередині фірми, забезпечення прибутковості.
6) Організаційна культура - оцінює відношення між людьми у фірмі, відношення фірми з клієнтами, конкурентами, державними органами і населенням району розташування нашого комбінату.
7) Імідж і культура фірми - це звичаї і звички, правила поведінки у фірмі; керівництво фірми залучає нових співробітників у фірму, хто готовий завжди підтримувати культуру. Турбота про імідж фірми в очах сторонніх створюють її товари, його багаторічна робота і якість обслуговування в магазинах.
Отже почнемо аналізувати внутрішнє середовище нашої фірми. Почнемо з персоналу. Структура підприємства у нас не інакше як вертикальна, що ускладнює оперативність прийняття рішень, і просування менеджерів по службі.
Схему функціональної структури комбінату, можна висловити приблизно так:
Отже наш комбінат являє собою складну структуру взаємопов'язаних між собою органів. Однією з пропозицій було об'єднати В«відділ контролю за якістю продукції, що випускаєтьсяВ» і В«лабораторіюВ». Також скоротити штат бухгалтерії, і кількість допоміжних робітників. Також надати більші свободи В«маркетинговому відділуВ», передавши у його підпорядкування В«Планово-економічнийВ» і «³дділ постачанняВ». Також створити «³дділ по збуту продукціїВ», передавши його в підпорядкування маркетинговому відділу (до якого мають увійти найбільш видатні та перспективні працівники нашого комбінату), зробивши його контролюючим органом, що володіє величезною повнотою влади над усіма економ-збутово-маркетинговими процесами, що відбуваються на нашому комбінаті. Кінцева мета цього - посилення маркетингової політики і агресивний наступ на ринок. Нова схема буде виглядати так:
В
2.5 Оцінка потенціалу фірми
Потенціал фірми-сукупність ресурсів (трудових, фінансових, матеріальних), здатність правильно їх використовувати. Успіх будь організації залежить від правильно обраної стратегії управління. Щоб правильно вибрати стратегію - треба врахувати чинники:
1) Який обсяг потенціалу у підприємства.
2) Як високий рівень конкурентоспроможності потенціалу.
3) Яка частка підприємства на ринку
4) Які цілі у фірми.
5) Технологія управління
а) Оцінка структури динаміки.
б) Аналіз резервів.
6) Вибори стратегії.
7) Проведення заходів з підвищення потенціалу.
Економічний потенціал має риси:
1) Він говорить про мож...
