жності від характеристик групи (розмір, однорідність, тип групи) і ситуації. На рівні спільної діяльності - проблеми ролі окремих членів і лідера в процесі вирішення, методи групових рішень, а на рівні організації - організаційні стандарти і норми, вимоги до рішень, закріплені в рамках організаційної культури. На останньому рівні розглядаються особливості прийняття рішення, пов'язані зі специфікою конкретної країни. p align="justify"> Поведінка в організації характеризується поділом загальної задачі організації на локальні завдання, які виступають в якості цілей для конкретних працівників або груп працівників. Ціннісні передумови, завдання, на яких людина засновує свої рішення, являють собою, цілі організації чи її підрозділу, в якому він працює. Психологічну структуру організації складають неформальні (неофіційні) зв'язки і відносини, що не мають регламентованих правових приписів. Вони складаються між працівниками в процесі їх діяльності під впливом збігу інтересів, думок і поглядів з різних питань, взаємної симпатії та довіри, спільності захоплень. p align="justify"> Таким чином, сутність організаційної поведінки полягає в систематизованому науковому аналізі поведінки індивідів, груп, організацій з метою зрозуміти, передбачити й удосконалити індивідуальне виконання і функціонування організації з урахуванням впливу зовнішнього середовища.
Організаційна поведінка проявляє себе в таких формах, аспектах, явищах:
установки, цінності, уподобання, схильності індивідуумів, що формуються у свідомості;
поведінка індивідуумів щодо фізичних об'єктів у разі несподіваних інформаційних і соціальних контактів;
поведінку груп, команд та інших угруповань, що характеризуються спілкуванням В«обличчям до обличчяВ»;
поведінку організаційних одиниць, таких як відділи, філії або великі державні структури;
поведінка взаємозалежної групи організацій;
поведінку внутрішнього і зовнішнього середовища організації, наприклад еволюція технологи, ринків, конкуренції, державного регулювання.
У сучасних умовах знання основ організаційної поведінки дозволяє вирішувати наступні завдання:
повніше розкрити потенціал персоналу організації та здійснити вибір напрямів вдосконалення її діяльності, використовуючи для цих цілей сучасні технології;
розробити такі проекти організаційних заходів, які відповідають критеріям, що ставить в центр людину та її потреби;
визначити стратегії професійного втручання, що дозволяють підвищити ефективність організації праці.
Список використаної літератури
1. Дорофєєв В.Д. Організаційна поведінка: навч. Посібник/В.Д. Дорофєєв, О.М. Шмельова, Ю.Ю. Частухін. - Львів: Видавництво ун-ту, 20...
