еджменту в широкому сенсі цього слова та організаційної поведінки зокрема в різних країнах і культурах. Виділяють специфічні риси американського, європейського, японського менеджменту. Говорячи про російський менеджменті, можна відзначити, що він носить риси різних моделей, є змішаним. Звідси випливає велике значення вивчення як практики власного менеджменту та організаційної поведінки, так і зарубіжного [10, c. 213-214]
6. Колегіальна модель
Колегіальна модель організаційної поведінки дуже добре описується формулою: В«Ми тут порадилися, і я вирішивВ». Беруть участь у виробленні рішення багато, приймає його один. Для просунутого і розвиненого менеджменту колегіальна модель може виявитися свого роду навчальним майданчиком між авторитаризмом і демократією, на якій люди знову звикають приймати рішення, де їм видається свобода. Проте практично завжди реалізується негативний сценарій, оскільки для менеджменту звичайного ця модель відкриває простір для спекуляцій. Компанії та колективи, де довго існувала колегіальна модель, як правило, психологічно розчавлені. p align="justify"> У компанії, де довго існувала колегіальна модель, практично неможливо ввести антикризове управління з опорою на внутрішні ресурси. Виходити з кризи не з ким - у людей моральна установка на те, що краще вже не буде, все одно. Це спостерігається в державних унітарних підприємствах, які застрягли між авторитарною та розвиваючої моделлю. Колегіальну модель можна побачити також у багатьох науково-дослідних інститутах. p align="justify"> Чому ж колегіальна модель призводить до такої трансформації людей? Адже, здається, що у неї є привабливі сторони. Вона, начебто, знімає навантаження з лідера, щоб той не зношувався так сильно і швидко, як це зазвичай буває при авторитаризмі. З іншого боку, зберігає порядок і інші переваги авторитарного ладу. З третього - використовує інтелектуальний багаж колективу, але тільки інтелектуальний і ніякий інший. Відмінність від демократії, характерної для підтримуючої моделі, тут величезна. Там задіяний повний потенціал - емоційний, енергетичний, особистісний, духовний. Колегіальна ж модель фактично експлуатує людей як ходячу базу даних, не більше того. p align="justify"> Для російського менеджменту, характерно масове спотворення параметрів - тут і патологічна жадібність, і неправильне розуміння цілей, і прагнення швидше вивести гроші, і небажання створювати довгострокові конкурентні переваги. У силу цього у менеджменту виникає спокуса експлуатувати співробітників - створити у них видимість, що вони залучені в управління, користуватися їх ресурсами, але до рішень не допускати. У людини в цій моделі активізується совість, йому весь час на неї тиснуть, розповідають про самореалізацію, творчеств. При цьому вічно оббирають, присвоюють результати праці - а замість того, щоб відстояти свої права, він постійно здається. p align="justify"> Для використання ментального потен...
