очікуваннями. За бізань, керівник:
звертає увагу на здоров'я співробітників;
піклується про хороші відносини зі своїми підлеглими;
поводиться зі своїми підлеглими як з рівноправними;
підтримує своїх співробітників у тому, що вони роблять або повинні зробити;
заступається за своїх співробітників.
Керівник, який управляє, орієнтуючись на особистість, не може, однак, відразу розраховувати на повне задоволення співробітників. Для цього важливі вплив і повагу керівника В«нагоріВ», на основі чого він повинен захищати інтереси співробітників. p align="justify"> Стилю управління притаманне три проблеми:
. Результати, які повинні бути досягнуті за допомогою стилю управління, містять кілька компонентів, які не можуть бути зібрані воєдино. p align="justify">. Абсолютизація стилю управління розглядається як спосіб, за допомогою якого підвищується продуктивність праці. p align="justify">. Ситуація управління розглядається як незмінна, у той час як з плином часу вона може змінитися і керівник повинен відповідно змінити своє ставлення до окремих співробітникам. p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок, що управління всюди супроводжує діяльність людини. І всяка діяльність людини потребує управлінні. Завдяки управлінню виявляється можливою ця діяльність. Чим краще здійснюється управління, тим вище ймовірність успіху. p align="justify"> Експерти розрізняють кілька підходів до проблеми і різне число стилів, виділяючи їх з різних підстав. Частіше вони перетинаються, але все ж різняться за своїм домінуючим ідеям. Відповідно до них виділяють чотири підходи:
особистісний (визначається виділенням індивідуальних особливостей керівника в якості головної детермінанти його стилю);
поведінковий (пов'язує поведінку керівника з ситуаціями діяльності, структурою виробничих завдань, а також з професіоналізмом, відносинами і мотивами підлеглих);
комплексний (виражається в прагненні узагальнити відомі детермінанти стилю);
структурно - функціональний (характеризується постановкою питання про внутрішню організацію стилю, при цьому зазвичай не конкретизується їх число).
К.Левин і Ф. Фідлер першими класично описали основні стилі керівництва та їх ознаки. К. Левін виділяє дві сторони стилів керівництва: зміст рішень, запропонованих керівником групі, і техніку (прийоми, способи) здійснення цих рішень. Пропонує три основні стилі: авторитарний, демократичний, ліберальний. [5, С. 295]. p align="justify"> Авторитарний стиль. Цей стиль керівництва характеризується короткими розпорядженнями, заборонами без поблажливості, часто супроводжуються погрозами, чіткою промовою і непривітним тоном. Підлеглим часто роблять зауваження і виносять догани. Похвала і осуд на а...
