="justify"> Незважаючи на те, що часто економічна адаптація не розглядається як самостійний аспект, цей напрямок не менш важливо. Мається на увазі, що працівник пристосовується до системи економічних умов, що діють в організації, наприклад матеріального стимулювання (рівню оплати праці, тимчасовим рамкам виплати заробітної плати, існуючим бонусам і заохочень). p align="justify"> Всі аспекти адаптації повинні знаходитися в постійній взаємодії, і тому процес управління вимагає єдиної системи інструментів впливу, що забезпечує його швидкість і успішність. Правильний розподіл всіх рівнів адаптації може стати запорукою успішного процесу адаптації в цілому. Вибір складової, якої необхідно приділити найбільшу увагу в кожній певній ситуації, залежить, головним чином, від конкретної посади, особистісних властивостей людини, яка претендує на ту чи іншу посаду, його культурних цінностей, норм поведінки, досвіду роботи, соціальних характеристик. p align="justify">
Причини важливості адаптаційного періоду. Адаптаційний період, як згадувалося вище, є дуже важливим. Перерахуємо причини, за якими він є таким:
Скорочення часу, що витрачається на досягнення оптимальної продуктивності праці - будь-яка затримка у забезпеченні нових співробітників інструкціями, обладнанням, ресурсами і необхідним навчанням, може уповільнити досягнення ними очікуваного рівня продуктивності. Кожен день затримки фрустрирует співробітника і може призвести до втрати тисяч доларів прибутку, якщо це пов'язано з розробкою нових товарів або продажами. До того ж новий співробітник буде розчарований неорганізованістю трудового процесу на даному підприємстві. p align="justify"> Використання нового співробітника в якості джерела інформації для рекрутингу, пошуку потенційних кандидатів - запитавши у новачка, хто ще успішно працював у його попередній фірмі, менеджери можуть без особливих зусиль поповнити свій кадровий резерв. Іноді можна прямо попросити новачків допомогти в залученні їх колишніх колег. До того ж, залучаючи на підприємство працівників, які є знайомими новому співробітнику, можна полегшити процес адаптації в організації і того, й іншого. p align="justify"> Проведення конкурентної розвідки - розпитавши новачка про найкращих прийомах у роботі попередньої фірми, його новий менеджер може отримати багато нових ідей.
Створення іміджу фірми ("найкраще місце для роботи") - в перший тиждень новачок може десятки разів зателефонувати з друзями. Те, як до нового співробітника відносяться протягом цього критично важливого періоду, вплине на розповіді про те, як йому працюється. Якщо відгуки будуть позитивними, то його друзі, можливо, захочуть влаштуватися у вашу фірму. Негативні коментарі також можуть вплинути на загальний імідж фірми і навіть на продажу в майбутньому. p align="justify"> Прояснення очікувань менеджера <...
