b align="justify"> - в перший день важливо переконатися, що новий співробітник знає, чого від нього чекає менеджер, якими є завдання відділу і який внесок особисто він може внести у розвиток фірми.
Розуміння очікувань співробітника - не менш важливо, щоб менеджер з'ясував, які очікування нового співробітника щодо умов та змісту роботи, навчання та просування по службі.
Прийняття співробітником принципу "поділу відповідальності" - важливо роз'яснити новому співробітнику, що він поділяє відповідальність за те, щоб стати продуктивним членом команди.
Підтримка прийняття рішення про роботу - менеджеру потрібно "завершити продаж", захоплюючись новим співробітником і підтримуючи його рішення працювати у фірмі. Слід відповісти на всі питання новачка, розсіяти його побоювання і дати йому інформацію для обговорення з друзями.
"Набір" можливих дій менеджера.
Кожен менеджер підходить до адаптації співробітників по-своєму, але є кілька моментів, які просто необхідно передбачити. Нижче наведено "набір" можливих дій менеджера, що сприяють прискоренню адаптації, зростанню продуктивності праці і, в кінцевому рахунку, підвищення ймовірності того, що новачок залишиться у фірмі. p align="justify">. Допомога співробітнику в понятті загальної картини:
ознайомлення нового співробітника з цілями роботи підрозділу, фірми в цілому і пояснення, яким має бути його особистий внесок у досягнення загального результату;
персонал інвестиційний проект показник
короткий розповідь новому співробітнику про корпоративну культуру, формулювання місії фірми і пояснення прийнятих корпоративних цінностей;
надання новому співробітнику копії схеми організаційної структури;
ознайомлення з формами або документами, в яких викладені принципи "системи оцінки результатів роботи співробітників" та засади системи винагороди, щоб новачок міг зрозуміти, як його оцінюватимуть і за що винагороджувати.
. "Новий співробітник - частина команди":
безпосередній керівник повинен зустріти нового співробітника на самому початку першого робочого дня і особисто представити всім членам команди, має бути передбачено час для бесіди "віч-на-віч" новачка з його безпосереднім керівником;
повинен бути підготовлений план "появи на публіці", щоб познайомити нового співробітника з кращими менеджерами, працівниками та клієнтами;
необхідне створення на веб-сайті сторіночки з фотографіями всіх членів команди (або розміщення фотографій на дошці оголошень), щоб новачку було легше запам'ятати імена людей,...
