овний акцент при розробці стратегії фірми робиться на аналізі конкурентних сегментів ринку для оцінки сприятливого проникнення в намічені сфери, їх використання для зміцнення своїх позицій, а також конкурентоспроможності. Враховуються також можливості успішної діяльності в тому чи іншому секторі ринку, випуску нових товарів, освоєння прогресивних технологій, напрямків діяльності, зон господарювання. p align="justify"> Підсумком процедури розробки стратегії розвитку організації, є попередній проект розвитку на перспективу. Він, як правило, включає вибір конкретних сфер ринку, на діяльність яких повинна бути орієнтована фірма; визначення джерела і типу використовуваних ресурсів; складання переліку технологій, планованих до користування; вибір способів, галузей і напрямків майбутньої діяльності. У сукупності це і становить стратегію організації. p align="justify"> У недавньому минулому фірми, що виробляють товари для масового покупця, виділяли в своїй структурі чотири основних сфери діяльності - інженерні розробки, виробництво, збут, фінанси. У міру того як в сучасних умовах життєвий цикл продукції та різних послуг ставав все коротшим, від підприємств була потрібна набагато більша гнучкість і динамічність. Засобом порятунку став маркетинг. p align="justify"> В основі поняття В«маркетингВ» (англ. marketing) лежить термін В«ринокВ» (англ. market). Це поняття в найбільш загальному виді припускає ринкову діяльність. Під маркетингом розуміється такий вид ринкової діяльності, при якому виробником використовується системний підхід і програмно-цільовий метод вирішення господарських проблем, а ринок, його вимоги і характер реакції є критерієм ефективності діяльності [14, с. 20]. p align="justify"> Маркетингова діяльність повинна забезпечити:
надійну, достовірну і своєчасну інформацію про ринок, структуру і динаміку конкретного попиту, смаках і перевагах покупців, тобто інформацію про зовнішні умови функціонування фірми;
створення такого товару, набору товарів (асортименту), що більш повно задовольняє вимогам ринку, чим товари конкурентів;
необхідний вплив на споживача, на попит, на ринок, що забезпечує максимально можливий контроль сфери реалізації [8, с. 20]. p align="justify"> Стратегічне управління - це програмний спосіб мислення, що забезпечує узгодження цілей, можливостей підприємства і інтересів працівників. Він передбачає не тільки визначення генерального курсу діяльності (поведінки) підприємства та організацію справи на його основі, а й підвищення мотивації, зацікавленості всіх працівників у його реалізації. Зародження стратегічного управління пов'язується з перспективним плануванням великомасштабних військових компаній за участю різних родів і видів військ, в союзі з арміями інших країн. Проте його подальше вельми бурхливий розвиток відбулося в результаті посилюється динаміки соціально-економічного розвитку, конкуренції, науково-технічного прогресу, підвищення...
