бхідного спеціальної освіти (Для роботи на конкретній посаді), наявність категорії і розрядів (наприклад, для водіїв) і т.д. Умовно персонал можна розділити на:
Гјадміністратівний (Директор, зам.директора, бухгалтер, адміністратор);
Гјобслужівающій персонал (заправник);
Гјдополнітельний персонал (охоронець, водій).
Говорячи про персонал, не можна не вказати про атестацію робочих місць за умовами праці, проведеної державними органами. Відповідно до чинного трудового законодавством, атестація робочих місць носить обов'язковий характер для всіх роботодавців, незалежно від організаційно-правових форм та форм власності. За своєю суттю атестація робочих місць (скорочено АРМ) - це оцінка умов праці на робочих місцях. Державний контроль за якістю проведення атестації робочих місць за умовами праці покладено на Державну інспекцію праці, регіональні органи федеральної інспекції праці та органи прокуратури.
Етапи проведення атестації:
1) Оцінка віх наявних на кожному робочому місці шкідливих і небезпечних виробничих факторів, важкості та напруженості праці.
2) Оцінка травмобезопасності робочих місць на відповідність їх вимогам безпеки праці, що виключає травмування працівників.
АРМ дозволяє роботодавцю отримати офіційні документи, необхідні для надання працівникам пільг і компенсацій за роботи з небезпечними та шкідливими умовами праці, для додаткового поліпшення умов праці працюючих (спецодяг, засоби захисту та ін) з віднесенням цих витрат на собівартість продукції.
За принципом участі підрозділи у виробництві основної продукції (наданні основних видів послуг) будується виробничо-технологічна структура підприємства. У наведеної моделі виділено основне виробництво, обслуговуюче господарство, допоміжні підрозділи. Основне виробництво включає підрозділи для створення основного продукту (товару, послуги), випуск якого є метою даного підприємства. Допоміжні підрозділи створюють необхідні умови для безперебійної роботи основних підрозділів. Обслуговуюче господарство покликане формувати процессипріема і постачання палива, роботу із замовленнями. p> Аналіз управлінських можливостей. Управління персоналом - це цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом по формуванню колективу і досягненню цим колективом цілей і завдань організації. p> Управління персоналом здійснюється досвідченими і кваліфікованими фахівцями, завдяки чому відбувається:
1) ділова оцінка персоналу при прийомі, атестації та підборі;
2) планування, пошук, відбір, прийом персоналу;
3) організація праці і дотримання етики ділових відносин;
4) забезпечення безпеки персоналу;
5) мотивація і стимулювання трудової діяльності персоналу;
6) інформаційне, технічне, нормативно-методичне, правове та діловодного забезпечення системи управління персоналом;
7) профорієнтація і трудова адаптація;
8) управління конфліктами і стресами;
9) управління нововведеннями в кадровій роботі.
Методи управління на різних рівнях. Існують різні методи управління персоналом. Розглянемо їх достоїнства і недоліки на різних рівнях управління.
1) управління персоналом адміністративного типу:
Метод управління персоналом
Переваги
Недоліки
Соціально-психологічні методи
Участь працівників в управлінні
Відсутність конкретно поставлених завдань
Розвиток у працівників ініціативи та відповідальності
Економічні методи
Економічне стимулювання
Встановлення нормативних планів
Мотивація трудової діяльності
2) управління персоналом на виробництві:
Метод управління персоналом
Переваги
Недоліки
Соціально-психологічні методи
Створення творчої атмосфери
Даний метод безпосередньо залежить від психологічного клімату в колективі, тому конфліктні ситуації можуть перекреслити всі достоїнства цього методу управління. /Td>
Задоволення культурних і духовних потреб
Встановлення моральних санкцій і заохочень
