традиційних для підприємства ідеалів. В якості стратегічних ідеалів підприємство може вибрати економічне зростання, безперервний розвиток людського потенціалу, періодичне оновлення продукції, що випускається, вихід на світовий ринок і т.п. Таке планування, як правило, буває довгостроковим [24, с. 21]. p align="justify"> Нормативне планування вимагає відкритого і обгрунтованого вибору засобів, завдань, цілей та ідеалів. Воно не має встановлених меж або фіксованого горизонту. У такому плануванні вирішальну роль відіграє правильний вибір ідеалу або місії фірми [33, с. 138]. p align="justify"> Розглянуті чотири види планування за типами цілей мають досить широке поширення як на вітчизняних підприємствах, так і на зарубіжних фірмах. Оперативне планування здійснюється в основних підрозділах підприємства самостійно. Тактичне охоплює взаємозв'язки, що склалися всередині підсистем або цехів, а також між підрозділами і підприємством у цілому. Стратегічне враховує існуючі взаємини не тільки всередині підприємства, а й різні відносини між організацією як цілою системою та її зовнішніми діловими партнерами і всім оточенням, з яким вона безпосередньо взаємодіє і на яке сама робить певний вплив. Нормативне планування поширюється на всі внутрішні і зовнішні взаємини, включаючи зв'язки між підприємством і його фоновим оточенням, на яке воно не робить впливу, але яке саме на нього впливає. Всі ці види планування дозволяють враховувати внутрішні та зовнішні зміни у виробничій діяльності підприємства і сприяють підвищенню рівня розвитку її економічного потенціалу і якості життя працівників [4, с. 21]. p align="justify"> На даному етапі планування встановлюються поточні виробничі завдання окремим цехам, ділянкам і робочим місцям, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські впливи з метою коригування процесу виробництва тощо
На закінчення відзначимо, що високий ступінь економічної свободи в планової діяльності передбачає не тільки розширення практичної роботи на всіх фірмах і підприємствах, а й розвиток наукових знань і вдосконалення самої теорії внутрішньогосподарського планування. Зокрема, потрібне розширення існуючої класифікації систем, видів, принципів і методів планування. br/>
1.3 Особливості внутрішньофірмового планування на підприємствах торгівлі
Торгівля - важлива складова економіки будь-якої держави. З незапам'ятних часів торгові шляхи з'єднували міста та країни, зближували культуру, науку і прогресивні ідеї різних народів. І сьогодні саме підприємства торговельної сфери створюють розвинену інфраструктуру послуг, вносять вагомий внесок у створення сприятливих умов для її подальшого розвитку. Особливість торгівлі - завершення процесу виробництва і реалізації, по суті - завершення циклу товарного виробництва після того, як товар знайде покупця і відбудеться угода купівлі-продажу ...
