агороди також впливає на те, яку зарплату платить і які пільги надає підприємство - адже політика задає основні орієнтири в декількох важливих областях. p align="justify"> Серед інших важливих питань, які зазвичай передбачені в політиці, - принципи підвищення зарплати, підвищення і пониження по службі, політика оплати понаднормових і політика, що стосується оплати протягом випробувального терміну, під час служби в армії, виконання громадянських обов'язків і відпустки. Політику винагороди звичайно розробляють директор з персоналу або директор з оплати праці разом з вищим керівництвом [2, с.48]
Прагнення до справедливості - напевно, найважливіший фактор при визначенні рівня оплати. Існує два аспекти справедливості: внутрішній і зовнішній. Зовнішня справедливість означає, що оплата не повинна програвати в порівнянні з винагородою в інших організаціях - інакше буде важко залучити й утримати кваліфікованих працівників. Внутрішня справедливість означає, що кожен працівник повинен вважати свою зарплату справедливої вЂ‹вЂ‹порівняно з рівнем оплати інших працівників у тій же організації. p align="justify"> На практиці процес визначення рівня оплати, що забезпечує справедливість із зовнішньої та внутрішньої точок зору, складається з п'яти кроків:
. Досліджують, яку зарплату платять інші роботодавці за подібну роботу, щоб забезпечити справедливість з зовнішньої точки зору. p align="justify">. Визначають цінність кожного виду праці в організації за допомогою оцінки праці (щоб забезпечити справедливість з внутрішньої точки зору). p align="justify">. Групують аналогічні види робіт у розряди. p align="justify">. Визначають розцінки на роботи кожного розряду за допомогою ліній зарплати. p align="justify">. Коригують тарифні ставки. p align="justify"> Існують дві популярні альтернативи традиційної оцінці праці: оплата, заснована на кваліфікації та оплата, що склалася на ринку.
При оплаті, заснованої на кваліфікації, Вам платять за широту, глибину знань і навичок, які Ви можете використовувати, а не за роботу, яку Вам в даний час доручили [3, с.38]
Друга основна альтернатива оцінці праці - оцінювати працю безпосередньо на ринку. Для цього необхідне складання всеосяжної і чіткої посадової інструкції і потім порівняння цін на цей вид праці на ринку. Звичайно ж, в деякій мірі всі системи оцінки праці в чомусь формуються ринком. Однак у більшості систем оцінки праці ринкові ціни дізнаються тільки для відносно малої кількості В«контрольнихВ» видів праці. Решта види праці потім оцінюються в порівнянні з ними. p align="justify"> Розробка системи оплати праці менеджерів і фахівців багато в чому аналогічна розробці системи оплати для всіх інших працівників. Основна мета цієї системи та ж: залучити хороших працівників і підтримувати їх відданість справі. Основні методи оцінки праці - наприклад, класифікація видів праці, ранжування або бальна оцінка -...
