в, які здатні чуйно реагувати на наближення кризи і керувати в екстремальних ситуаціях. p align="justify">. Методологія розробки ризикованих рішень. Така методологія повинна бути створена і освоєна, тому що вона значною мірою визначає такі якості управлінських рішень, як своєчасність, повнота відображення проблеми, конкретність, організаційна значимість. p align="justify">. Науковий аналіз обстановки, прогнозування тенденцій. Бачення майбутнього і не суб'єктивне, а засноване на точному, науково обгрунтованому аналізі дозволяє постійно здійснювати моніторинг кризи, що наближається. p align="justify">. Важливим фактором ефективності антикризового управління є також корпоративність, тобто розуміння і прийняття всіма працівниками цілей організації, готовність самовіддано працювати для їх досягнення, це особливий вид інтеграції всіх співробітників, розвиток внутрішнього патріотизму та ентузіазму. p align="justify">. Лідерство також входить у сукупність факторів ефективного антикризового управління. Лідерство визначається не тільки особистістю менеджера, але і сформованим стилем роботи, структурою персоналу управління, авторитетом влади, впевненістю, що зміцнилися довірою до менеджера. p align="justify">. Оперативність і гнучкість управління полягають у зміні управління відповідно до ситуаціями, адаптації управління до умов кризи. p align="justify">. Стратегія і якість антикризових програм. У багатьох ситуаціях можлива потреба в зміні стратегії управління й у розробці спеціальних програм антикризового розвитку. p align="justify">. Окремим пунктом слід виділити людський фактор. Тут мається на увазі обов'язкову наявність антикризової команди - найближчих помічників антикризового менеджера, які можуть користуватися його особливою довірою. p align="justify">. Система моніторингу кризових ситуацій є вкрай важливим фактором ефективності антикризового управління. Це організовані дії з безперервного постійного визначення ймовірності і реальності настання кризи для його своєчасного виявлення і розпізнавання. [9]
Технологія розробки управлінських рішень в антикризовому управлінні.
Найбільш відповідальний етап при виведенні організації з кризової ситуації - розробка управлінських рішень. Якість управлінських рішень залежить від безлічі факторів, найбільш значущими з яких можна назвати наступні. p align="justify">. Категорія проблем:
) стандартні проблеми. Такі проблеми не допускають ніяких відхилень у бік, і в кінцевому рахунку в їх вирішенні головну роль повинні грати вміння і навички;
) типові проблеми. Дозволяються на основі існуючих правил і алгоритмів, причому в ході рішення випливає з безлічі способів вибрати оптимальний набір правил і схем, який дозволяє домогтися успіху;
) евристичні проблеми. У ході їх вирішення потрібно або знайти десь, наприклад в літературі, або сформулювати самим правила їх вирішення з ...
