ктури управління
Проблеми 50-х років - диверсифікація бізнесу (географічна, продуктова, ринкова) і труднощі управління з єдиного центру. Децентралізація управління і надання оперативно-виробничої та фінансової самостійності своїм виробничим одиницям [8, C.389]. br/>В
Рис. 7 - Дивізіональні організаційні структури управління
Продуктова структура
В умовах збільшення асортименту виробленої і реалізованої продукції, якщо управління цим процесом здійснюється успішно, кілька продуктових ліній можуть досягти такого високого обсягу продажів, що може знадобитися їх структуризація, і вони опиняться вирішальним фактором успіху організації в цілому. Піонери дивізіональної структуризації - компанії Проктер енд Гембл і Дж.Моторс - створення дивізіонів по основному продукту. У цій структурі всі повноваження по керівництву виробництва і збуту якого продукту (послуги) передаються одному керівнику. Керівники вторинних функціональних служб, створюваних в дивізіоні, підпорядковані керуючому по даному продукту. p> Продуктова структура дозволяє великій фірмі приділяти конкретному продукту стільки ж уваги, скільки йому приділяють в невеликій фірмі, що випускає один - два продукти. Вони здатні більш гнучко реагувати на зміни зовнішніх факторів (умови конкуренції, технології, купівельний попит). p> Організаційна структура, орієнтована на споживача
Дивізіони формуються з орієнтацією на певні групи споживачів. Наприклад, комерційні банки, що працюють з різними групами клієнтів (приватні особи, фірми, пенсійні фонди, банки-кореспонденти). p> Регіональна організаційна структура
Дивізіони формуються за територіальною ознакою. Приклад, збутові організації великих фірм-виробників (Ксерокс, фармацевтичні фірми). p> Можливий недолік - збільшення витрат, внаслідок дублювання одних і тих же видів робіт для різних видів продуктів.
В
Рис. 8 - Матрична структура (проектна організація)
Матричні (проектні) структури управління характерні для управління великими і середніми проектними організаціями (створення, проектування заводів, гідротехнічних споруд, ...). [21, C. 289]. p> Будь-який процес проектування має типові етапи, що виконуються відповідними функціональними підрозділами. Функціональна спеціалізація сприяє підвищенню якості проектування і скороченню термінів виконання окремих етапів. Керівники функціональних підрозділів входять в постійний штат проектної організації. Вони повинні бути висококласними фахівцями у своїй галузі проектування. p> Керівники проектів призначаються. Вони відповідають за якість і терміни проектування в цілому, є розпорядниками коштів, що виділяються на проект. Мають бути фахівцями широкого профілю. p> Вище керівництво відповідає за розробку і реалізацію стратегії проектної організації, формує портфель замовлень, розподіляє ресурси. Одна з основних функцій - координація, зняття суперечностей на рівні керівників...
