шої посадової особи залежить від наступного:
- вакансії, яку закривають в організації (наприклад, відбір головного спеціаліста передбачає участь керівника організації, при відборі маркетолога у відділ маркетингу бере участь керівник відділу маркетингу);
- розміру організації (якщо організація мала, то у відборі провідну роль відіграє керівник або запрошений фахівець-консультант) [2].
В особливо складних випадках в процес відбору можуть бути задіяні всі перераховані керівники та фахівці, які можуть брати участь на певних стадіях відбору.
Процес відбору пов'язаний з вирішенням питань, чи зможе конкретний кандидат виконувати роботу і чи буде він її виконувати краще за інших. Тому процес відбору полягає не в порівнянні кандидатів один з одним, а в порівнянні якостей кандидата і вимог робочого місця і виявленні їх максимальної відповідності. Питання полягає і в тому, щоб визначити, які потреби може задовольнити кандидат в рамках організації, тобто роботодавець повинен визначити мотиваційні установки кандидата. Тому однією з причин відмови у наймі може бути відсутність можливості задовольнити потреби кандидата в певний період часу [4]. p align="justify"> Наступне питання, яке потребує вирішення в процесі відбору - це характеристика методів відбору, до яких можна віднести:
валідність, тобто методи відбору повинні відповідати вимогам відбору (наприклад, якщо організації важливі на даному робочому місці високі логічні здібності, то перевіряти знання китайської мови не треба);
- повноту, тобто методи відбору повинні перевіряти наявність всіх характеристик, визначених організацією для виконання роботи (наприклад, організація визначила, що необхідно відбирати кандидатів по 15 найважливішим характеристикам, а методи підібрані таким чином, що у кандидатів можна виявити наявність тільки семи якостей);
- надійність, тобто методи відбору повинні давати точність і стійкість результатів (методи відбору повинні давати результати по всім претендентам незалежно від часу, місця і періодичності відбору);
- кількісну оцінку, тобто методи відбору повинні бути підібрані так, щоб кандидатів можна було оцінити в кількісних показниках;
обмежена кількість методів відбору, тому що чим більша їх кількість застосовується, тим важче зробити оцінку.
Зміст процесу відбору персоналу залежить також від традицій, культури організації і посади, на яку підбирається кандидат. При цьому треба пам'ятати, що вартість відбору в міру зменшення чисельності кандидатів зростає [22]. p align="justify"> Нижче наведемо основні критерії відбору:
професійні критерії (освіта і досвід);
фізичні критерії (фізична підготовка);
психічні критерії (здатність концентруватис...
