егію керівництва, де народилися і набули поширення різні форми прогресивної організації праці та всього суспільного життя. У цих умовах принцип демократичного централізму перетворюється на принцип демократичного управління, що в ідеалі відповідає самоврядуванню. p align="justify"> Характер самоврядування в ринкових структурах незалежно від його прояви об'єктивно сприяє розвитку і вдосконаленню самоврядування, так як особистий економічний і соціальний інтерес кожного учасника виробничого процесу ставиться в залежність від
ефективності управління організацією в цілому. Колективна матеріальна і моральна зацікавленість спонукає всі суб'єкти управління брати участь в обговоренні всіх аспектів громадської діяльності, прийнятті та реалізації управлінських рішень на колективній основі. Обов'язковим стає та участь у проведенні обліку та контролю за мірою праці і споживання, збереження товарно-матеріальних цінностей. Таким чином, функція контролю трансформується в самоконтроль. p align="justify"> Самоврядування передбачає особисту відповідальність кожного суб'єкта управління за прийняті рішення і кожного члена колективу за виконання рішень.
Самоврядування можливо в таких економічних умовах, в яких кожен працівник і трудові колективи реалізують себе в якості суб'єктів власності і якщо трудовий колектив включений в самоврядні систему організації.
Стосовно до самоврядуванню техніка комплексної мотивації людей включає три основні групи прийомів:
прийоми, орієнтовані на працівників:
а) постановка перед працівником чітких і досяжних цілей (наприклад, робітником, перевищили обумовлену норму виробітку, виплачуються премії);
б) модифікація поведінки (застосування покарань і нагород з метою поліпшення поведінки людини);
в) перепідготовка (проходження курсу навчання перспективним спеціальностями за рахунок організації);
прийоми, орієнтовані на роботу:
а) удосконалення робочих місць і розширення сфери діяльності працівників (такий розподіл обов'язків в організації, при якому на працівників покладається більше відповідальності за її діяльність в цілому);
б) гнучкий графік роботи (такий режим праці, при якому працівники можуть самостійно планувати час початку і закінчення роботи);
в) організація телекомунікації і домашніх офісів (робота на дому з підключеними до офісу телефоном, комп'ютером і факсом); г) скорочення робочого часу і ділення функціонального навантаження як способи мінімізувати кількість звільнень;
прийоми, орієнтовані на організацію: а) розширення повноважень співробітників (надання працівникам великих можливостей для участі в повсякденних справах організації), б) участь у досягненні цілей (отримання регулярних грошових винагород ...
