на принципах законності, демократії, соціальної справедливості, професіоналізму, взаємної відкритості, виходити з службової необхідності , враховувати інтереси відомства і співробітників. Незважаючи на різні точки зору щодо визначення ротації, в даній роботі використовується поняття ротації як процес переміщення працівника (державного службовця) з однієї посади на іншу по горизонталі в порядку здійснення регулярної змінюваності кадрів з метою їх оптимального використання. Уміло використовуючи ротацію, керівники не тільки зміцнюють кадрову структуру підприємства (особливо в провінції, де джерела кадрового поповнення мізерні), а й розвивають творчий потенціал колективу, забезпечуючи високу ефективність праці. br/>
1.2 Особливості та види ротації персоналу
Вище вказувалося, що ротація персоналу передбачає планове службове переміщення або істотна зміна посадових обов'язків працівника. У цілому інтенсивне застосування ротації вважається позитивним фактором і благотворно впливає на кінцевий результат. Переміщати людей по "горизонталі" необхідно внаслідок того, що тривале перебування в одній посаді знижує трудову мотивацію, співробітник обмежує кругозір рамками однієї ділянки, звикається з недоліками, перестає збагачувати свою діяльність новими методами і формами. Зміна місць дає можливість порівняти ситуації, швидше адаптуватися до нових умов. p align="justify"> Для більш глибокого з'ясування сутності ротації пропонується її проклассифицировать. За різними підставами класифікації можна виділити наступні види ротації персоналу. p align="justify"> За частотою (швидкості) переміщень можна виділити річну (коли час обчислюється роками), помісячну, щодня, щогодини ротації і т.д. Так, на японських автомобільних підприємствах перестановки робітників з однієї операції на іншу в межах ділянки здійснюються не тільки з інтервалом, що обчислюється в роках або місяцях, а й щодня, а в деяких випадках навіть щогодини. p align="justify"> Залежно від траєкторії руху ротацію ділять на:
Г? кільцеву, коли працівник, пройшовши ряд посад за певний період часу, знову повертається на свою посаду;
Г? безповоротну, коли переміщення відбувається без повернення на свою "стартову" посаду;
Г? рокіровку, при якій два працівника одного рівня міняються місцями. Такий тип ротації активно застосовують японські фірми. Так, в корпораціях "Соні" і "Хонда" вважається нормальним явищем, якщо керівник відділу збуту міняється посадою з колегою з постачання.
За рівнем спеціалізації виділяють ротації: за іншою спеціальністю; за суміжною спеціальністю; із зміною характеру роботи, але з тієї ж спеціальності; ротації, коли характер роботи особливо не змінюється.
Залежно від того, хто є ініціатором, ротації м...
