ожуть здійснюватися: з ініціативи адміністрації організації; з ініціативи працівника; за ініціативи відділу з управління персоналом. У російських бюджетних організаціях керівники вищої і середньої ланок у переважній більшості випадків переміщуються по першому типу. За своєю ініціативою, при незадоволеності їх роботою, у великому числі випадків переміщуються фахівці (робітники). На комерційних підприємствах ситуація трохи краще, проте систематизованих відділом кадрів переміщень не виробляється і там. p align="justify"> По об'єкту переміщень ротації зачіпають керівників та спеціалістів (робітників).
За масштабом переміщень ротації поділяються на:
Г? внутрішні - в межах одного підприємства або його підрозділу. Вони можуть бути внутріотдельскімі (Внутрішньоцехові), межотдельские і т.д.;
Г? зовнішні - між філіями та підрозділами організації, що знаходяться в одному регіоні;
Г? міжрегіональні - переміщення зі зміною місця проживання до іншого регіону на філію або структурний підрозділ організації. Вони застосовуються великими корпораціями, що мають філії в різних частинах країни. У Росії таку ротацію застосовують РАО "Газпром", "Роснефть" тощо;
Г? міжнародні - застосовується транснаціональними компаніями, коли працівники переміщуються в інші держави.
Залежно від того, застосовується навчання чи ні, ротація буває з навчанням і без нього.
Залежно від специфіки кар'єрного простору виділяють ротацію реальну і віртуальну. Перша можлива у звичайній, реально існуючої організації. Друга є новим видом ротації і виникла внаслідок розвитку НТП. Вона може бути здійснена в мережевих організаціях, заснованих на застосуванні ЕОМ. Компанії, що застосовують мережні організаційні структури, базуються на знаннях та інформації, а їх оргструктури формуються на основі скорочення ієрархічних рівнів, децентралізації і підвищення ролі інформаційних комп'ютерних технологій. Віртуальна ротація - це ротація, яка робиться у віртуальній організації реальним чином, але без фізичної присутності людини в компанії. p align="justify"> За орієнтації в часі ротація буває планова і фактична. Планова ротація - це та, яка буде здійснена в майбутньому на підставі спеціально складених схем. Фактична - результат реалізації планів ротації. p align="justify"> За цілями ротації діляться на переміщення для: підготовки керівних кадрів; зміни обстановки людей (коли людина обіймав посаду тривалий час і хоче отримати нові знання, навички на іншому місці); запобігання або вирішення конфліктів; підготовки фахівців як універсалів; забезпечення взаємозамінності людей у ​​разі хвороб, відпусток і т.п.; пошуку працівникові більш підходящої посади при незадовільності результатів у старі...
